Modelo Grafico De Escopos

....................................................................... 12 4.1 4.2 4.3 4.4 5 Fases .............................................................................................................................................. 12 Escopo ........................................................................................................................................... 13 Cronograma ............................................................................................

documentos do projeto Estimar os recursos das atividades qualidade 8.1 entradas 1. Linha de base do escopo 2. Registro das partes interessadas 3. Linha de base do desempenho de custos 4. Linha de base do cronograma 5. Registro dos riscos 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Análise de custo-benefício 2. Custo da qualidade 3. Gráficos de controle 4. Benchmarking 5. Projeto de experimentos 6. Amostragem estatística …

planejamento. O controle da execução e o registro do andamento das atividades no decorrer do projeto de arranjo físico foram simulados no software que fornece relatórios para o acompanhamento do projeto como o diagrama de redes, caminho crítico, gráfico de Gantt e vários outros relatórios que auxiliam no gerenciamento. O ato de gerenciar projetos se estende para a administração e controle de empresas e organizações, portanto este estudo não se aplica somente em um projeto de…

........... 67 Figura 10 - Desenvolvimento Iterativo – Grupos de processos do PMBOK® ........ 69 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Sprint Burndown ..................................................................................... 48 Gráfico 2 – Sprint Burndown ..................................................................................... 49 Gráfico 3 – Sprint Burndown ..................................................................................... 50 …

Projeto: Sistema de gestão de atas Elaborado por: Versão: _._ 1. Descrição do escopo do Produto 2. Entregas do projeto Protótipo navegável. Documentação do sistema. Projeto gráfico. Treinamento. Sistema de controle de atas testado e homologado. 3. Critérios de aceitação do produto 4. Escopo não incluído no projeto Não existe versão para móbile ou aplicativo para smart fone. 5. Premissas e restrições para o projeto Premissas (hipóteses) Restrições O…

............................ 81 Figura 30: Relatório de Fluxo de Valor ............................................................. 81 Figura 31: Relatório de Custo de Linha Base ................................................... 82 Figura 32: Gráfico de Viabilidade ...................................................................... 84 Figura 33: Produto Acabado ............................................................................. 86 Figura 34: Bill of Materials (BOM) ..............

PLANEJAMENTO DO TEMPO O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do…

Conhecimento e qual a sua importância para as organizações. Organização da apresentação Visão Geral 6 1 “Gerenciamento de Projetos” O Que se imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do Processo de Trabalho Indicadores, Gráficos e Estatísticas 5 Gerenciamento Estratégico da Carteira de Projetos 2 4 O que todo Gerente de Projeto deve saber ? 3 O que é o PMO ? ( Escritório de Projetos ) Histórico “Até 2004 as empresas de T.I. que …

.......... 67 Figura 10 - Desenvolvimento Iterativo – Grupos de processos do PMBOK ........ 69 ® 8 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Sprint Burndown ..................................................................................... 48 Gráfico 2 – Sprint Burndown ..................................................................................... 49 Gráfico 3 – Sprint Burndown ..................................................................................... 50 …

Mudanças 10 3.5 Controle de Versões 13 4.0 Declaração do Escopo do Projeto 14 4.1 Escopo do Produto e Critérios de Aprovação 14 4.2 Estratégias de Condução do Projeto 14 4.3 Exclusões de Escopo 16 4.4 Premissas (Hipóteses) 16 4.5 Restrições do projeto 16 4.6 Ligações com outros projetos 16 4.7 Acompanhamento do Projeto 16 4.8 Marcos do Projeto 17 4.9 Gestão de Riscos 17 5.0 EAP e Dicionário EAP 18 6.0 Plano de Gerenciamento do Escopo 19 …