Modelo Grafico De Escopos

da argumentação de viabilidade para garantir a satisfação do cliente com o projeto proposto. Palavras chave: projetos, gerenciamento, planejamento. Lista de Figuras Figura 1 - Modelo Para Captação e Armazenamento de água Pluvial (Corte)- Elaborada pela Engª Roberta 22 Figura 2 - Modelo Para Captação e Armazenamento de água Pluvial (Planta Baixa). Elaborada pela EngªRoberta 23 Figura 3- Imagem Ilustrativa Planta Cobertura do sistema de captação de água da chuva.-…

KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

..............10-11 2.3.2 ISO 9001...........................................................................................................11 2.3.3 Processos do Ciclo de Vida do Software: ISO 12207..................................11-12 2.4 Modelos de qualidade de software.......................................................................12 2.4.1 CMMI (Capability Maturity Model Integration)………………..……….………12-13 2.4.2 Obtenção da certificação CMMI........................................

Profissionais 7 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 8 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 9 3. Guia PMBOK 10 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 11 4.1. Gerência de integração de projetos 11 4.2. Gerência de escopo de projetos 12 4.3. Gerência de tempo de projetos 14 4.4. Gerência de custo de projetos 14 4.5. Gerência de qualidade de projetos 15 4.6. Gerência de recursos humanos de projetos 15 4.7. Gerência de comunicações de projetos 16…

que, em circunstâncias favoráveis, teriam ficado adormecidas” Horácio SUMÁRIO RESUMO 10 ABSTRACT 11 1 INTRODUÇÃO 12 Padrão MVC 12 DAO 13 Ferramenta Adobe Flex 14 2 OBJETIVOS 16 3 PLANEJAMENTO GLOBAL DO PROJETO 17 Termo de Abertura 17 Definição de Escopo e Objetivos 20 Plano de Atividades 24 Plano de Custos 30 Plano de Comunicação 31 Plano de Riscos 32 4 MODELAGEM DO NEGÓCIO 33 Glossário 33 Visão do Negócio 34 Casos de Uso Negociais Macro 37 5 DEFINIÇÃO DETALHADA DOS REQUISITOS 40…

....................... 46 3.4.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto ................................. 48 3.4.2 Coletar os requisitos.................................................................................. 49 3.4.3 Definir o escopo ......................................................................................... 49 3.4.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .........................

GUSTAVO BAUTISTA BARBOSA QUALIDADE, ESCOPO E POSICIONAMENTO DA MARCA: aplicação em uma oficina mecânica de serviços rápidos de uma concessionária de veículos em Belo Horizonte Pedro Leopoldo FACULDADES PEDRO LEOPOLDO CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO 2º Semestre – 2011 GUSTAVO BAUTISTA BARBOSA QUALIDADE, ESCOPO E POSICIONAMENTO DA MARCA: aplicação em uma oficina mecânica de serviços rápidos de uma concessionária de veículos em Belo Horizonte …

cronograma com escala de tempo, que ás vezes é chamado de gráfico de barras lógico, conforme mostrado no cronograma detalhado na Figura 6-10.Esse exemplo também mostra como cada pacote de trabalho é planejado como uma série de atividades do cronograma relacionadas. Gráfico de barras. Estes gráficos, com barras representando as atividades, mostram as datas de início e conclusão das atividades, além das durações esperadas. Os gráficos de barras são relativamente fáceis de…

de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. O modelo de integração de conhecimentos permite o desenvolvimento de competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. Os projetos integradores procuram estabelecer a ambientação da aprendizagem, estimulando a resolução de problemas organizacionais, capacitando e ampliando as alternativas para gestão e melhoria das práticas organizacionais. O escopo dos projetos integradores é definido para o…

contínuos e repetitivos não são projetos (embora executado por pessoas, apresentam recursos limitados, são planejados, executados e controlados) Objetivo: razão principal para a existência do projeto / smart Escopo: trabalho do projeto, o conteúdo a ser realizado / definir o que não é escopo, exclusões Deliverables: entregas do projeto, resultados, tangíveis e verificáveis / produto, serviço, documento / eventualmente sujeitos a aprovação dos usuários e sponsor Premissas:…