Modelo de crescimento de greiner

Resumo dos principais autores que versam sobre estratégias: Ansoff Porter. Modelo de crescimento de Greiner Fase 1 – Criatividade (crise da liderança) Ênfase na criação do produto e do mercado, confeccionar o produto e vendê-lo. Comunicação frequente e informal Salários modestos e promessa de benefícios de propriedade Crise de Liderança: Conflitos mais frequentes, sócios discutem sobre novos produtos e mercados. – Localizar e contratar um bom gestor Fase 2 – Direção (crise de autonomia) Estrutura organizacional funcional Contabilidade e gestão de capital Incentivos, orçamentos e padrões de trabalho Comunicações e hierarquias mais formais Gestão diretiva de cima pra baixo Crise de autonomia: Alta gerencia não é mais capaz de supervisionar todas as operações – Delegação / descentralização. Fase 3 – Delegação (crise de controle) Responsabilidade operacional e mercadológica Centros de lucros e incentivos financeiros Tomada de decisões com base em revisões periódicas A alta gerência age por exceção Comunicações corporativas raras e formais, suplementadas por “visitas de campo” Crise de controle: Gestores no exterior e em campo agem cada vez mais independente, liderando suas próprias campanhas. – Recuperar o controle Fase 4 – Coordenação (crise da burocracia) Recursos limitados são usados de forma mais eficiente e a administração local analisa além de suas próprias necessidades. Fusão de unidades locais em grupos de produtos Revisão completa do planejamento formal…

FeFAbc¥Fcts@ R¥FFApFFS Ag FfBeFcbBFVS FIRWVTRBFIG FD ABA97 4 ) 6 5 " 4 0 3 # " 1 0 ) ( % # & % # # !  ¨ ¤   ¨    ¨   ¨ ¦ ¤¤ ¢ £'''¡$'2) £©'©$" £ ¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 O MODELO DE CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES DE GREINER E A NORMA NBR ISO 9001:2000 - UMA PERSPECTIVA DE ALINHAMENTO Marcos Macri Olivera (PPGEP/UFPB) macri.uniuol@gmail.com Aline Cristina de Araújo Florentino Silva (PPGEP/UFPB)…

uma revisão dos modelos de ciclo de vida das organizações (CVO) e, dentre estes, se escolhe o desenvolvido por Larry Greiner por apresentar dois parâmetros de avaliação: o estilo gerencial e o tipo de crise que a organização enfrenta. O instrumento e elaborado a partir destes dois conceitos e validado por meio de uma aplicação a um conjunto de empreendedores. Palavras-chave: Ciclo de vida das organizações, empreendedorismo, organizações. Universidade Federal de Santa Catarina…

Custeio Baseado em Atividades (ABC), (c) Economic Value Added (EVA®), (d) Gestão Baseada em Atividades (ABM), (e) Gestão Baseada em Valor (VBM Value Based Manangement), (f) Orçamento e (g) Planejamento Estratégico. Por outro lado, com base na técnica estatística não paramétrica de Kruskal-Wallis, foi possível evidenciar que não há relação entre os estágios do ciclo de vida das organizações e os instrumentos de gestão: (a) Custeio por Absorção, (b) Custeio do Ciclo de Vida do Produto, (c)…

Natura Resumo: Este artigo apresenta um fenômeno incomum de empreendedorismo exponencial. Isto ocorre quando o empreendedor 2 empreende sobre o negócio do empreendedor 1, e o empreendedor 3 empreende sobre os negócios de 1 e 2, criando assim a possibilidade de ganhos exponenciais para todos os envolvidos. Partindo do referencial teórico sobre empreendedorismo e modelos de desenvolvimento e ciclo de vida de empresas, conduzimos um estudo de caso da Natura Cosméticos durante o período do…

Universidade Federal de Santa Catarina Pós-Graduação em Produção e Sistemas Disciplina: EPS6312 – Empreendedorismo Professor: Álvaro Guillermo Rojas Lezana Aluno: Rogério Antônio Campos Título: Ciclo de Vida das organizações Artigos Consultados: Manifestação Das Necessidades do Empreendedor No Modelo Do Ciclo de Vida Das Organizações de Greiner. XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. …

duas características singulares, quais sejam: é econômica e é organizada. Por fim, tecnicamente, o termo Empresa somente pode ser usado como sinônimo de empreendimento. De acordo com Larry Greiner, que escreveu em 1972, na Suíça, um artigo até hoje considerado um dos grandes clássicos da gestão ("Evolução e Revolução no Crescimento das Empresas"), existem fundamentalmente cinco grandes fases numa empresa: Criatividade e iniciativa, Liderança e controle, Delegação e…

uma das fases propostas por Greiner (1998), enfatizando o foco da gerência, estrutura da organização, estilo da alta administração, sistema de controle e ênfase da remuneração gerencial. Quadro 1: Características das fases do ciclo de vida das organizações Fonte: GREINER, Larry E. Evolution and revolution as organizations grow. Harward Business Review. v. 10, n.4, 397-409, 1998. Fase 1 – Criatividade Fase 2 – Direção Fase 3 – Delegação Fase 4 – Coordenação Fase 5 -…

ficam com mais disponibilidade para desenvolver planos e estratégias que permitam à organização atingir os seus objectivos com a máxima eficiência possível. Esta é a situação encontrada em organizações de grande dimensão, onde é necessária uma maior supervisão e aumenta a complexidade das decisões a tomar em cada sector. Ciclo de vida de uma organização Uma organização passa, durante a sua vida e desde que é criada, pelas fases de crescimento, maturidade e declínio. Em diversos…

 Resumo dos principais autores que versam sobre estratégias: Ansoff Porter. Modelo de crescimento de Greiner Fase 1 – Criatividade (crise da liderança)  [PDF]diagnóstico da fase do ciclo de vida organizacional ... www.producaoonline.org.br/rpo/article/download/635/672  que permita ao empreendedor identificar a fase do ciclo de vida que a sua ..... colaboração. Crise. Início. Crise de liderança. Crescimento pela criatividade.  O modelo clássico da evolução da «start up» - Janela…