Liderança de alto nível

LIDERAR ORGANIZAÇÕES DE ALTO DESEMPENHO Ken Blanchard Capítulos 12 à 15 MGE 24/40 Anderson Boschetti Marcel Oliveira Abordagem Estratégias para Liderar Mudanças Gerenciando uma Transformação Cultural de Sucesso TRATE BEM O SEU PESSOAL Adote o Tipo Certo de Liderança Desenvolvendo seu Ponto de Vista Sobre Liderança Liderança Organizacional TRÊS RAZÕES PREVISÍVEIS PELAS QUAIS OS ESFORÇOS DE MUDANÇA NORMALMENTE FRACASSAM: LÍDERES ACHAM QUE ANUNCIAR A MUDANÇA É O MESMO QUE IMPLEMENTÁ-LA; PREOCUPAÇÕES DAS PESSOAS EM RELAÇÃO À MUDANÇA NÃO SÃO DISCUTIDAS OU TRATADAS; AQUELES DIRETEMENTE AFETADOS NÃO SÃO ENVOLVIDOS NO PLANEJAMENTO DAS MUDANÇAS. Estratégias para liderar mudanças PAT ZIGARMI E JUDD HOEKSTRA DESENVOLVERAM UM MODELO DE LIDERANÇA EM TEMPO DE MUDANÇAS: Fonte: Blanchard, Ken. Liderança de alto nível Estratégias para liderar mudanças ESTRATÉGIA 1: AMPLIAR O ENVOLVIMENTO E A INFLUENCIA: ADESÃO “COM QUAL DAS ALTERNATIVAS É MAIS PROVÁVEL QUE VOCÊ SE COMPROMETA: UMA DECISÃO TOMADA POR OUTROS QUE LHE ESTÁ SENDO IMPOSTA, OU UMA DECISÃO SOBRE A QUAL VOCÊ TEVE OPORTUNIDADE DE COLABORAR?” ESTRATÉGIA 2: ESCOLHER E ALINHAR A EQUIPE DE LIDERANÇA: VOZ ÚNICA “AQUELES QUE PLANEJAM A BATALHA RARAMENTE BATALHAM CONTRA O PLANO” (EQUIPE REPRESENTATIVA DA ORGANIZAÇÃO) Estratégias para liderar mudanças ESTRATÉGIA 3: EXPLICAR O CENÁRIO DA MUDANÇA: CASO IRRESISTÍVEL PARA MUDANÇA “A DIFICULDADE MAIOR NÃO É TANTO DESENVOLVER IDÉIAS…

Universidade Federal de Minas Gerais Resumo do texto: A mecanização assume o Comando A mecanização assume o Comando O jovem Tzu-gung que disse ao Chuang‐tzu que ele poderia fazer o trabalho dele ser mais eficiente se ele usasse um peso em uma das extremidades para fazer a água jorrar, assim iria irrigar mais rápido do que levando a água na mão eu o velho sábio disse que ele seria infeliz já que para ele não seria eficaz, uma vez que a maquina iria o substituir. O hoje…

............................................................................................... 15 A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS A metáfora que norteia todo o capítulo 2 da obra diz respeito a um conto de um sábio chinês chamado Chuang-tzu, que existiu no século IV a.C.. Narra o sábio que no curso de uma das viagens de Tzu-gung pela…

exemplicando o q o Stevenson o americano fez ta lgado Fabrica de Loucuras deixa de forma explícita Princípios Administrativos como: talento profissional, decisão e iniciativa, objetivos, liderança, equipe, cultura organizacional. Resenha critica do filme Fábrica de Loucuras (Gung Ho – 1986) O filme se passa em uma pequena cidade americana onde está instalada uma fábrica de automóveis (da Hadleyville), que quando a fecham há um pânico generalizado na cidade,…

Controle Análise do Desenho de Processo Plano de Melhoria PLANO CONTROLE MELHORAMENTO Plano de Melhoria e Ciclo PDCA ASPECTO 1. CICLO PDCA P - Planejar D - Fazer C - Checar A - Atuar 2. P - Planejar D - Fazer C - Checar A - Atuar Referências Bibliográficas • AMARAL, J. A. A. Modelos para gestão de projetos: como utilizar adequadamente conceitos, ferramentas e metodologias. São Paulo: Scortecci, 2004. • BUSSAB, W. O.; MORETTIN, P. A. Estatística Básica. São Paulo:…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNIA. A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS. O Capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustra sua idéias e respectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho chinês e outro, proposto por TZU-gung, que era mecanizado, utilizando uma bomba d’água.Percebemos que o primeiro, pela sua simplicidade, engrandece quem faz, já o outro, pelo retorno que proporciona, mostra que é…

cinco animais, xingyi, hung gar, macaco, louva-a-deus, garça branca, jow ga, wing chun, taijiquan e ca li fu. 30/05/2013 Seminário Garra de Águia 5 República popular da China • Guerra civil – 1927 – 1949 • II Guerra Sino Japonesa 1937 – 1945 • Controle da China continental pelo partido comunista • Controle da China insular pelo Kuomintang • Artes marciais tradicionais, bem como o modo tradicional de vida chinesa é reprimido 30/05/2013 Seminário Garra de Águia …

MORGAN, G. A mecanização assume o comando : as organizações vistas como máquinas. In : _______ . Imagens da Organização. São Paulo, Editora Atlas SA, 2006. p. 33-49 Resenhado por : André Farias Lemos O segundo capítulo do livro “Imagens da Organização”, de Gareth Morgan, começa falando sobre uma parábola do sábio chinês Chuang-tzu, que viveu no século IV a.c, acerca de um homem do campo, Tzun-gung, que em uma viagem conheceu um velho que irrigava sua horta de maneira…

Gareth Morgan no livro “Imagens da Organização”, retrata no capítulo 2, sob o título “A mecanização assume o comando - As organizações vistas como máquinas”, a burocratização das organizações, a mecanização, suas origens, teorias e as consequências deste processo. O capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustrar suas ideias e perspectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho e outro, proposto por Tzu-gung, que era mecanizado, utilizando…

"mecanizados", criando uma rigidez que impede as organizações de se adaptarem e fluírem com a mudança. Muitos de nós somos aprisionados em padrões de pensamento mecanicista. Ao nos tornarmos conscientes de como isto ocorre, podemos aprender a tirar proveito de seus pontos fortes e liberar nossa capacidade de organizar de maneiras diferentes. 2 34 ALGUMAS IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO O sábio chinês Chuang-Tzu, que viveu no século IV a.C, conta a seguinte história: Durante a viagem de…