TEORIA DA ADMINISTRA O CONTEMPOR NIA

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNIA.

A MECANIZAÇÃO ASSUME O COMANDO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO MÁQUINAS.
O Capítulo se inicia fazendo uso de uma metáfora, para melhor ilustra sua idéias e respectivas. Nela é feito o paralelo entre o trabalho artesanal de um velho chinês e outro, proposto por TZU-gung, que era mecanizado, utilizando uma bomba d’água.Percebemos que o primeiro, pela sua simplicidade, engrandece quem faz, já o outro, pelo retorno que proporciona, mostra que é economicamente mais viável.
Naquele momento iniciou-se a Revolução Industrial, onde era preciso transformar artesão em operários e isso exigiu uma divisão de tarefas, um treinamento de como operar as máquinas e algumas com sequências que fizeram com que o trabalho rendesse mais, trazendo muitos ganhos, mas fez com que a comunidade rural viesse para aglomerados urbanos degradando o meio ambiente.
Conforme o autor, as organizações estão sendo comparadas á máquinas e elas tendem a funcionar como tal, de forma rotineira, eficiente, confiável e previsível.
Morgan nos diz que, a origem da organização mecanicista remonta aos tempos das construções das pirâmides, império e igrejas, porém com a invenção da máquina, esse processo ficou mais enraizado.Era preciso que houvesse uma adaptação ao seu manuseio, ou seja, a suas exigências.Percebe-se que cada época teve suas teorias aplicadas de acordo com a necessidade do momento, muitas delas já existentes, porém são adaptadas ao contexto que se encontram.
Max Weber, um sociólogo alemão, notou que a burocratização rotiniza o processo de administração como a máquina rotiniza a produção, enfatizando a previsão, velocidade, clareza, regularidade, eficiência, confiabilidade, divisão de tarefas, supervisão hierárquica e regras.Enquanto que os teóricos da administração clássica tinham foco no planejamento da organização total, já os científicos se concentravam no planejamento e administração de tarefas individuais.
No texto podemos