Modelo Grafico De Escopos

foi desenvolvida seguindo os passos dos planos de gerenciamento de um condomínio residencial em execução na cidade de Porto Alegre. Na análise dos estudos realizados, os principais problemas a ser enfrentados na obra foram as diversas mudanças de escopo do projeto, que prejudicam a execução dos planos de gerenciamento do empreendimento. Os processos e técnicas de planejamento de projetos de engenharia, sob a ótica dos padrões e procedimentos estabelecidos pelo PMI se mostraram, na prática, muito

Requisitos Cliente x Escopo Principais problemas Clientes no panorama atual Escopo do projeto Tríade “Escopo x Custo x Tempo” Coleta de requisitos Técnicas para coleta de requisitos Ferramentas para coleta de requisitos Matriz de rastreabilidade de requisitos EAP/WBS Mudanças no escopo Análise de Requisitos Reflexão sobre o papel do Analista de Requisitos As pessoas sabem exatamente o que querem? 1 29/10/2012 Análise de Requisitos Análise de Requisitos Cliente x…

o RUP (Rational Unified Process) tenha sido especificamente desenvolvido utilizando a UML.É importante distinguir entre um modelo UML e um diagrama[1] (ou conjunto de diagramas) de UML. O último é uma representação gráfica da informação do primeiro, mas o primeiro pode existir independentemente. O XMI(XML Metadata Interchange) na sua versão corrente disponibiliza troca de modelos mas não de diagramas.------------------------------------------------- Objetivos da UMLOs objetivos da UML…

VERDE Alexandre Mineiro Wachsmuth Estevão Machado C. de Rezende Fernando Luiz Santos Silva Leonardo Henriques Bernardi Natália Brunnet Renata Valladão Velasco FGV BOTAFOGO | GPT 104 RIO DE JANEIRO 2014 PROJETO DINHEIRO VERDE – GERENCIAMENTO DE ESCOPO SUMÁRIO EXECUTIVO Este documento tem por objetivo apresentar o conjunto de informações relacionadas ao projeto Dinheiro Verde, referente à implantação de um povoamento florestal, pela empresa Reflorestar Ltda.. Aqui constam as…

.......................................................................................................... viii ABSTRACT ................................................................................................................ ix LISTA DE GRÁFICOS ................................................................................................ x LISTA DE TABELA E FIGURAS .............................................................................. xi LISTA DE QUADROS .....................

....... 3 2.1 Conceitos básicos e as áreas de conhecimento em gerenciamento de projeto.....3 2.1.1 Gerenciamento de integração do projeto ................................................................................. 3 2.1.2 Gerenciamento do escopo do projeto ....................................................................................... 5 2.1.3 Gerenciamento de tempo do projeto ......................................................................................... 6…

integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 12 4.1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 13 4.2. Gerência de escopo de projetos 13 4.2.1. Seleção do projecto pelo seu escopo/âmbito 14 4.2.2. Planejamento do escopo do projeto 14 4.2.3. Processos do Gerenciamento do escopo do projeto 14 4.2.4. Verificação do escopo do projeto 15 4.3. Gerência de tempo de projetos 15 4.4. Gerência de custo de projetos 15 4.5. Gerência de qualidade de projetos 16…

desenvolvimento de software pequeno durante o período de execução do projeto. Além disso, nós caracterizamos cada função neste modelo reduzido, identificando as atividades correspondentes no comando e criando folhas individuais, detalhando as suas responsabilidades. Avaliação inicial da eficácia desta configuração RUP foi realizada com nível de maturidade do CMMI-DEV 2 (ML2) como um modelo de referência. I. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas assistimos um aumento significativo da…

iterações seguintes. Em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios, você encontra alguns cenários típicos que podem ocorrer. * Se você concluir que não é necessário nenhum tipo de modelo de negócios em escala natural, apenas um modelo de domínio (cenário no 2 em Conceitos: Escopo da Modelagem de Negócios), siga o caminho alternativo Modelagem de Domínios deste fluxo de trabalho. No Rational Unified Process (RUP), um modelo de domínio é considerado um subconjunto do modelo de objetos…

apresentado à disciplina Planejamento e Controle da Produção II do curso de Engenharia de Produção. Finalidade: Aplicar o conteúdo de gerenciamento de projeto. Orientador: Prof. Délcio Ferreira Itaúna 2012 LISTA DE FIGURAS E TABELAS Figura 2.1: Modelo de gerenciamento de projeto ....................................................................... 7 Figura 2.2: Processo de planejamento de projeto ....................................................................... 9 Figura…