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PLANEJAMENTO DO TEMPO
O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada .
O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do projeto, com estimativas realistas e confiáveis, considerando a disponibilidade dos recursos para a execução das tarefas. De nada adianta prometer entregas que depois não se podem cumprir, seja por terem sido subestimadas ou por não levarem em conta a produtividade e disponibilidade dos recursos.
O cronograma de um projeto significa a conversão do plano de ação em uma programação operacional. Como tal, funciona como base para controlar as atividades desenvolvidas durante o projeto. Juntamente com o planejamento e o orçamento do mesmo, constitui-se na principal ferramenta para gerenciar um projeto.
Basicamente, planejar o tempo se constitui de seis etapas:

1 - Definição das Atividade s
É o processo de identificação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. Os pacotes de trabalho (do processo Criar a EAP) são tipicamente decompostos em componentes menores chamados atividades que representam o trabalho necessário para completar o pacote de trabalho.
Podemos definir a Definição de Atividades em 3 etapas:

 Entradas
1. Linha de Base do Escopo
Ex.: Entregas do projeto, restrições e premissas
2. Fatores Ambientais da Empresa
Ex.: Sistema de Informações do Gerenciamento de Projetos
3. Ativos de Processos Organizacionais
Ex.: Políticas, procedimentos e diretrizes existentes (metodologia) e base de conhecimento de lições aprendidas contendo informações históricas
 Ferramentas e Técnicas
1. Decomposição
Subdivisão dos pacotes