Modelo Gestão De Casos

o sucesso de uma empresa ainda esbarra em um ponto delicado. Como administrar essa nova realidade se a cultura de gestão empresarial quase sempre se baseou em indicadores e números? A resposta pode estar na Gestão de Desempenho, ou Gestão de Performance, um modelo que ainda precisa ganhar a devida importância estratégica dentro das organizações, considera Flávia. “O sistema de gestão de performance não avalia apenas os indicadores numéricos de produtividade. Ele leva em consideração…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS São Paulo 2011 FRANCISCO ADAUTO PEREIRA DE LIMA PRÁTICAS EM GESTÃO DE SISTEMAS DE CREDIT SCORING E PORTFÓLIO DE CRÉDITO EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS BRASILEIRAS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i1.36 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação O MODELO DE DESIGN THINKING COMO INDUTOR DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO EMPÍRICO Luiz Alberto Bonini Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de…

SISTEMAS E PROCESSOS Relatório de Estudo de Caso apresentado ao Curso Tecnologia em Administração Pública, da Universidade do Sul de Santa Catarina, como requisito parcial à aprovação na disciplina de Metodologia para Estudo de Caso. . Orientador: Prof. Nilzo Ivo Ladwig Brasília 2011 2 NADIR TAVEIRA SERRA PREVIDÊNCIA SOCIAL NO SÉCULO XXI: MODERNIZAÇÃO DOS SISTEMAS E PROCESSOS Este trabalho de pesquisa na modalidade de Estudo de Caso foi julgado adequado à obtenção do…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MODELOS DE ESTOQUE DANIEL CAMARINHA DA SILVA BRUNO ARRUDA MARTINS SIDNEY CAMILLO FILHO PEDRO NUNES DIEGO ZAINOTI TATIANA VAZ LEAL RIO DE JANEIRO 2011 SUMÁRIO 1. Introdução_______________________________________1 2. Modelo de reposição contínua ______________________2 3. Modelo de reposição periódica______________________4 4. Lote mínimo ou de segurança_______________________5 5. Lotes econômicos ________________________________7 6.…

Projetos para implantação da Gestão por Processos – Vantagens e Barreiras - Flávio Lanza O quadro atual Atualmente no país, a grande maioria das empresas ainda funciona baseada na clássica gestão funcional. Esta metodologia já enraizada na maneira de administrar dessas empresas se caracteriza pela maneira verticalizada no planejamento, realização e controle dos trabalhos. Como conseqüência deste modelo de gestão muitas vezes o que se verifica nessas empresas é a existência de…

Resenha Bibliografia: Matos Dias, Rogério; Antonio Jóia, Luiz UM MODELO INFORMACIONAL PARA EMPRESAS MULTIPLANTA Revista de Administração Faces Journal, vol. 5, núm. 3, septiembre-diciembre, 2006, pp. 65-84 Universidade FUMEC Minas Gerais, Brasil Apresentação da obra: Estrutura da obra: o texto apresenta um estudo sobre o modelo informacional em sistemas de planejamento e controle em organizações de caráter multiplanta. Estrutura-se em tópicos e utiliza o recurso de gráficos no…

UM MODELO PARA AVALIAR O NÍVEL DE MATURIDADE DO PROCESSO DE GESTÃO DA SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Vanessa Rodrigues Fernandes[1] Leonardo Lemes Fagundes[2] Resumo: A informação é um ativo essencial para os negócios de uma organização e por isso precisa ser devidamente protegida. Por isso faz-se necessário a implementação e um conjunto de controles da segurança da informação, com o objetivo de…

4 Estudo de Caso Para a realização deste estudo de caso, o autor escolheu uma organização relativamente nova, fundada em 2005, resultado da fusão de duas outras organizações prestadoras de serviços de TI, com aproximadamente cinco anos de vida cada (fundadas no primeiro semestre de 2000), sediadas na região Sudeste. A nova organização nasceu já sendo considerada uma das líderes do seu setor de atuação. Este estudo de caso ocorreu no período de abril de 2006 até o final do mês de…

atual. ............. 9 3 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS................................................................ 12 3.1 O cenário externo influenciando posturas organizacionais em Gestão de Pessoas..... 12 3.2 Estratégias organizacionais específicas direcionando Gestão de Pessoas................... 15 3.3 Abordagens teóricas sobre Gestão de Pessoas............................................................. 16 4 AS POLÍTICAS E AS PRÁTICAS EM GESTÃO DE…