Modelo Estratégico

CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO DO VALE DO JURUENA CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA – GECON E SUA UTILIZAÇÃO PELA CONTROLADORIA Autor (a): Marciane Monteiro Orientador (a): Prof. Ms. Cleiva S. Mativi JUÍNA/MT 2010 AJES – FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ADMINISTRAÇÃO DO VALE DO JURUENA CURSO DE BACHARELADO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA – GECON E SUA UTILIZAÇÃO PELA CONTROLADORIA Autor (a): Marciane…

Janeiro: UFRJ/COPPE, 2010. XV, 147 p.: il.; 29,7 cm. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Tese (doutorado) - UFRJ/ COPPE/ Programa de Engenharia Civil, 2010. Referências Bibliográficas: p. 142-145. 1. Gestão de Portfólio. 2. Alinhamento Estratégico. 3. Tecnologia da Informação. 4. Maturidade do Processo. I. Ebecken, Nelson Francisco Favilla. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, COPPE, Programa de Engenharia Civil. III. Título. iii À minha esposa e aos…

Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso Henrique Gonçalves de Castroa, Marly Monteiro de Carvalhob,* henrique00@uol.com.br, USP, Brasil b, *marlymc@usp.br, USP, Brasil a Resumo O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as…

REMUNERAÇÃO Quando falamos em implantação de um modelo de remuneração, normalmente o pensamento, por parte dos dirigentes da organização é de aumento ou redução de custos. O que até certo ponto é obvio, porém o que não é normal é se pensar em um modelo de remuneração com foco no estratégico da empresa, ou seja fazer com que o sistema de remuneração venha agregar valor ao negócio da organização. Hoje os modelos de remuneração desenvolvidos pela maioria das empresas…

2004). Esse fato propiciou vigorosa contribuição aos pesquisadores do campo, já que a riqueza da sociologia contemporânea com seu foco nas práticas sociais auxiliou muito para um melhor entendimento dos processos institucionais, organizacionais e estratégicos que eram desconsiderados ou secundarizados por outras escolas de pensamento em estratégia. A estratégia sendo entendida como uma prática social, sem desconsiderar as contribuições de outras disciplinas e correntes teóricas do campo…

construírem competitividade através da inovação do valor e traçar caminhos não convencionais de negócio. Com uma apresentação de ferramentas eficazes, o livro, tem essencialmente a ver com mudanças no modelo de negócio. O capítulo “Criando oceanos azuis” comenta que o foco predominante do pensamento estratégico das empresas tem convergido para as estratégias do oceano vermelho (setores já existentes, espaço de mercado já conhecido) e não para os oceanos azuis (setores não existentes…

mudanças relativas à nova visão do mundo globalizado. As mudanças na economia, a busca cada vez maior da informação para abstração de maior conhecimento a realidade científica e tecnológica levam cada vez mais uma organização se adaptar ao novo modelo de comércio e novas relações de trabalho. Uma empresa que deseja se mantiver competitiva neste mercado mais acirrado, busca a gestão por competência a fim de obter a preparação necessária para alcançar o sucesso corporativo. O…

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com

Tecnologia da Informação | | Gestão de Projetos (ênfase em Gerencia de Riscos) JOSE GERALDO DURÃES¹ RESUMO O planejamento estratégico de TI buscará a adequação do atual modelo tecnológico do Ipea aos novos direcionadores estratégicos institucionais por meio da execução de diagnóstico da situação atual e da elaboração de um plano de ação focado nos problemas, necessidades e oportunidades de melhorias…

principal no modelo de gestão BSC. Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do…