ADMINISTRAÇÃO

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um ambiente com alto nível de incertezas. As empresas situadas em países que enfrentam grande instabilidade econômica, com predomínio de inflação constante, costumam negligenciar o planejamento estratégico; - Planejamento estratégico não é um pensamento estratégico. Na verdade, o planejamento estratégico atrapalha o pensamento estratégico, onde os administradores confundem a visão real com a manipulação de números; - O planejamento estratégico na realidade, tem sido praticado como “Programação Estratégica”, a articulação e elaboração de estratégias, ou visões, que já existem; - O planejamento formal tem promovido estratégias que são extrapoladas do passado ou copiadas de outras; - A programação estratégica não é o melhor caminho ou mesmo, necessariamente um bom caminho. Os administradores nem sempre precisam programar suas estratégias formalmente, às vezes, devem deixar suas estratégias flexíveis com visões amplas, para adaptar as mudanças do ambiente; A elaboração de estratégias é um processo integrado com todos os administradores da organização. 2. Análise de SWOT O planejamento estratégico em geral e a análise de SWOT, em particular, têm suas origens comuns no trabalho da Academia de Política de Negócios da Harvard Business School e na American Business Schools, nos anos 60. Na evolução do pensamento sobre a estratégia organizacional podemos distinguir dois momentos principais, o do posicionamento (adequação estratégica) e o do movimento (intenção estratégica). Destacaremos o primeiro