Modelo Estratégia

5 – A analogia de Mintzberg Mintzberg (1998), também citado por Whittington (2002) faz uma interessante analogia no seu artigo “A criação artesanal da estratégia” para explicar o que chama de “criação artesanal da estratégia”. Utilizando como referência a experiência da sua esposa com o artesanato, comparou o executor da estratégia ao artesão. O artesão possui grande intimidade com o material do seu trabalho, ao lidar com o material e passar a lhe dar forma, o artesão entra em contato com o seu

ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Ana Catarina Paulo Saraiva João Luís Semedo Borrega ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizados para esse efeito. ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES Estratégia Missão - Atingir os objectivos da organização. Objectivo - O que a organização deseja alcançar com a sua

gerenciais são abordadas, na teoria, de modo dissociado dos modelos de decisão dos gestores, enquanto na prática, é imprescindível que seja analisada essa interação para fins de proceder o gerenciamento do fluxo de informações nas organizações. No capitulo 1 serão discutidos alguns conceitos básicos para o gerenciamento do fluxo de informações que deve permear as atividades empresariais. O papel da informação na definição da estratégia empresarial é contemplado no Capítulo 2. No…

PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS – ESTABELECENDO UM MODELO SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas 5 Considerações Finais 7 Bibliografia 8 Glossário 8 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivo ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2. Introdução Vivemos…

equipamentos, de comprar peças e insumos usados pelos equipamentos, de instalar software, de eliminar vírus, de instalar rede, de elaborar programas… e ainda se reclama se o super-homem não consegue planejar investimentos em TI sintonizados com a estratégia de negócios. TRANSFORMAÇÕES NOS NEGÓCIOS ERA INDUSTRIAL  Escassez de produtos  Produção em massa  Produtos padronizados  Marketing Tradicional  Foco na operação interna  Competição regional  Ativos tangíveis  Evolução…

26/11/14 Universidade Federal do Amazonas Faculdade de Educação Física e Fisioterapia Laboratório de Estudos em Desempenho Humano Conceitos de Estratégia e Tática • As dimensões estratégicas e tá-cas são de fundamental importância no contexto despor-vo. • O conceito dessas dimensões tendem a ser empregados de forma errônea. • Essa …

Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas – Estabelecendo um Modelo SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas 2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas5 Considerações Finais 7 Bibliografia 7 Glossário7 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivos ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2. Introdução…

de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais da estratégia e a sua importância na gestão das empresas. Conceituar estratégia competitiva e identificar a sua importância na…

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. A intenção é

analisar a implementação de um modelo de Gerenciamento de Portfolio de Produtos com Enfoque Estratégico em uma empresa diversificada como um processo de implementação de estratégia. Inicialmente, será feita a apresentação e análise crítica do modelo de Gerenciamento de Portfolio de Produtos implementado na emp resa. Em seguida será feita uma análise estratégica da empresa. O estudo será iniciado pelo nível mais alto, a Unilever Mundial, desdobrando a estratégia por toda sua…