Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

1 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção São Paulo 2005 2 RICARDO LEONARDO ROVAI MODELO ESTRUTURADO PARA GESTÃO DE RISCOS EM PROJETOS: ESTUDO DE MÚLTIPLOS CASOS Tese apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título…

Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1/2011 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação…

Resenhas Segundo PMBOK 4 3.1.1 Gerenciamento de Risco 4 3.1.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto 4 3.1.3 Fornecedores 5 3.1.4 Partes Interessadas 5 3.2 Resenha dos capítulos do livro de Iam Sommerville 6 3.2.1 Projeto de Arquitetura (Capítulo 11) 6 3.2.2 Arquitetura de sistemas distribuídos (Capítulo 12)...............................................7 3.2.3 Arquitetura de aplicações (Capítulo 13)................................................................8 3.2.4 Gerenciamento de…

eles como a especificação de software, projeto e implementação de software, validação de software e evolução de software. O Modelos de processo (ou ciclos de vida) de software é uma representação abstrata de um processo de software, onde cada modelo representa um processo sobre uma determinada perspectiva e características próprias de cada modelo. Não existe um modelo ideal ou um que funcione em todas os tipos de processos de software, porém cada um deles tem características…

......................................................... 2 1.1. Modelo Val IT .................................................................................................... 3 1.1.1. Objetivos do modelo ................................................................................... 3 1.1.2. Relação entre Val IT e CobiT ...................................................................... 4 1.1.3. Estrutura do modelo..................................................................

de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI ao modelo…

................................................................................................. 11 Capítulo 2 – Processos de software .................................................................................................... 18 2.1 Modelos de processo de software ..........................................................................................................................................................19 2.2 Atividades do processo ....................................

convivemos com riscos. Podemos por e xemplo: ser assaltados, contrair doenças ou sofre r um acidente de carro. Para ess es casos há soluções simples c omo: ter o veículo segurado, vacinar - se ou andar com cinto de segurança. Dentro de um projeto de desenvolvimento de um sistema não é diferente. C orre - se o risco de indesejáveis surpresas. Há situações em que poderá incidir um risco grave e que poderá significar o fracasso do próprio projeto. A Gerência de Riscos está …

operações e projetos (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 20 Ilustração 2 – Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 –…