Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

Gestão de riscos Abril – 2014 Sumário 1. Introdução................................................................................3 2. Desenvolvimento .....................................................................4 2.1 Definições.....................................................................4 2.2 Principais Benefícios da Gestão de Riscos ................4 2.3 Metodologia para Gestão de Riscos............................5 2.4 Riscos ambientais

planejamento é feito com embasamento em projetos, assim a empresa tem um direcionamento para onde seguir. Gestão de Portfólio, Programas e Projeto. O que é Portfólio, Programas e Projetos? PROJETO: é a unidade de gerenciamento maior; PROGRAMA: conjunto de projetos que tem relações entre eles, que possuem um mesmo objetivo final; PORTFÓLIO: conjunto de programas e projetos. Escritório de Projetos (PMO). Quais são as responsabilidades de um Escritório de Projetos? O Escritório de Projeto

PGR- Programa de Gerenciamento de Risco PGR- Programa de Gerenciamento de risco tem o objetivo principal e prevenir a ocorrência de acidentes que possam causar danos ao público e ao meio ambiente e reduzir sua severidade, quando um evento desta natureza ocorrer. O PGR poderá torna-se, uma importante ferramenta para se reduzir custos destinados à reparação de danos, paralisação da produção, indenizações por afastamento parcial/total de funcionários e contratação de apólice de seguros. O PGR

Atualmente o lixo pode ser considerado um dos maiores problemas enfrentados pela população mundial. Assim, medidas de sanar os males do lixo, como por exemplo, a reciclagem tem surgido por meio de diversos projetos e programas. A reciclagem é uma forma muito atrativa de gerenciamento de resíduos, pois transforma o lixo em insumos, com diversas vantagens econômicas, sociais e ambientais. Inúmeras experiências têm mostrado que a reciclagem pode contribuir para a economia dos recursos…

software e que foi concluído em 1979. O propósito do padrão IEEE 730 era fornecer requisitos mínimos de uniformidade para a preparação e conteúdo do planejamento de software. Esta norma influenciou o desenvolvimento e conclusão de outros temas: gerenciamento de configuração, teste de software, requisitos de software, design de software, verificação e validação de software. No período de 1981-1985, a IEEE Computer Society realizou uma serie de oficinas sobre a aplicação de padrões de…

E PROPOSTAS DE MELHORIAS SUGERIDAS Gerenciamento de incidentes Gerenciamento de problemas Gerenciamento de Configuração Gerenciamento de mudanças Gerenciamento de instalações Gerenciamento de viabilidade Gerenciamento de nível de serviço Gerenciamento de continuidade de serviços de TI Gerenciamento financeiro SISTEMA DE GERENCIAMENTO OPERACIONAL Funcionalidades do sistema de gerenciamento operacional Vantagens do sistema de gerenciamento operacional PROJETOS ENVOLVENDO…

contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implantar melhoras nos processos de TI. A HGA é uma empresa de desenvolvimento e análise de software para Pontos de Vendas Comerciais onde os principais produtos são: Sistema de gerenciamento de dados para supermercados, Sistema de controle financeiro e Sistema para controle de estoque. A HGA possui todo o know-how dos produtos que ela desenvolve, analisa e comercializa. A tecnologia usada por ela é única, portanto, não…

encerrado. Æ Temporário não significa de curta duração; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, no entanto, a duração de um projeto é finita. Projetos não são esforços contínuos. Bibliografia: - Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK). 3a edição, 2004, Ed. PMI. 1 Æ O termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto. A maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro. Por exemplo, um…

1 O que é Gerenciamento Estratégico de Projetos e Qual a sua importância ? OBJETIVO Compartilhar experiências sobre a aplicabilidade do conceito de Gestão de Projetos e Gestão do Conhecimento e qual a sua importância para as organizações. Organização da apresentação Visão Geral 6 1 “Gerenciamento de Projetos” O Que se imagina ou deseja ... Estruturação e Racionalização do Processo de Trabalho Indicadores, Gráficos e Estatísticas 5 Gerenciamento…

......................................pag.: 9 4.4 Gerenciamento de Serviço como uma prática .................................pag.: 12 4.5 Estratégia de Serviço........................................................................pag.: 13 4.5.1 Gerenciamento de Portfólio....................................................pag.: 13 4.5.2 Gerenciamento Financeiro.....................................................pag.: 13 4.5.3 Gerenciamento da Demanda.......................................