Risk IT e Val IT

o impacto dos riscos e sucessos de TI sobre o negócio desta organização. O framework RISK IT, que será apresentado neste trabalho, foi criado para dar suporte e facilitar a gestão de riscos. Infelizmente, na maioria das empresas, o gerenciamento de riscos de TI é ignorado ou mesmo abordado apenas para cumprir requisitos de compliances externos, como a lei SOX. O framework VAL IT, alvo de estudo deste resumo, foi desenvolvido a partir da necessidade e dificuldade em demonstrar e comprovar para a Alta Administração e stakeholders o valor gerado pela TI ao negócio. Também será apresentado a integração de ambos os modelos com o CobiT, uma estrutura que visa dar apoio durante todo o processo de gestão de TI. 2. Risk IT 2.1. Histórico A primeira versão deste framework foi publicada em 2009, como complemento do Cobit, para auxiliar no gerenciamento de riscos. 2.2. Risco de TI É o risco do negócio associado ao uso, propriedade, operação, envolvimento, influência e adoção da TI dentro da empresa. Consiste de eventos e condições relacionados com a TI que podem ter potencial para impactar o negócio. 2.3. Objetivos Integração do gerenciamento de riscos de TI com o Sistema de Gerenciamento de Riscos da Organização (ERM); Auxiliar na tomada de decisões perante os riscos, no entendimento sobre a tolerância e receptividade aos riscos da empresa; Saber como responder aos riscos; 2.4. Estrutura - Princípios do Modelo A efetiva governança dos riscos de TI…

1 1214 GESTÃO DE RISCOS 2 Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização expressa do Unis-MG. GESTÃO DE RISCOS 3…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto <NOME DA EMPRESA> PROJETO: <NOME> PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para…

de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Consultores: Pedro C Ribeiro/Geraldo L. Marques Março/2013 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Histórico do GesPública .............................................. 05 Introdução ao Guia ..................................................... 08 A Importância do Gerenciamento de Riscos ............... 09 Objetivos do Guia ........................................................ 10 Públicos Alvos…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano…

orientado por dados que objetiva monitorar e gerenciar continuamente os riscos à segurança operacional relacionados à fadiga, baseado em princípios científicos e conhecimento, garantindo o estado de alerta do pessoal envolvido no desempenho da função. Objetiva gerenciar a fadiga independentemente da causa; Baseia-se em achados empíricos e científicos; Orientado por dados; Requer uma abordagem sistemática, organizacional. Brasil Filosofia do FRMS e Lei do Aeronauta: Lei não…

atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte, a qualquer tempo. Página | 2 EXCLUSIVO - PROGRAMA DE ASCENSÃO ACADÊMICA INTERNACIONAL Por ser reconhecido internacionalmente como um centro de excelência, a FGV mantém parceria com as principais Universidades do mundo: Sua estrutura é composta por diversas escolas nas áreas de economia,…

Modelo de Estrutura do Plano de Gerenciamento de Projeto PROJETO: PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto -…

entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se…

MBA Gerenciamento de Projetos 1º Semestre Bauru www.centrohermes.com.br management cademp in company on line OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO:…