Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

Atenção: o desafio é a construção do projeto e não do sistema. Este desafio deverá verificar a capacidade do aluno no gerenciamento de projeto de sistema com o tempo sendo um dos principais fatores de sucesso ou fracasso. 1.1. Objetivo do Desafio Elaborar um projeto para o desenvolvimento de um sistema computacional para a utilização no comércio varejista, para o gerenciamento de vendas. 2. ETAPA – 1 PMI – Project Management Institute e PMBOK. Por que gerenciar projetos. Por que…

DESAFIOS 1................................................................................................................6 1.1 RISCOS.................................................................................................................6 1.1.1 Gerenciamento de Riscos...............................................................................6 1.1.2 Gestão de Risco..............................................................................................7 1.1.3 Entrada…

O GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Kleber de Lima Filho Monografia apresentada ao Curso DE mASTER IN PROJECT MANAGEMENT da escola politécnica da ufrj Aprovada por: ________________________________________________ Orientador: Dalton Moreira Louzada ________________________________________________ Membro da banca: ________________________________________________ Membro…

INFORMAÇÃO: Gestão de projetos para garantir a qualidade do produto, atingir a maturidade do processo de desenvolvimento e adquirir a certificação CMMI Trabalho de desenvolvimento e aplicação dos conhecimentos adquiridos através das disciplinas de Gerenciamento de Projetos de TI, Empreendedorismo e Qualidade de Software, embasado numa solicitação de consultoria de uma empresa fictícia denominada de Software Developer; apresentado à Universidade Paulista (UNIP) com a finalidade de…

RESUMO Este estudo abordou sobre o CMMI (Capability Maturity Model Integration), representando uma verdadeira evolução do modelo SW-CMM. É o mais recente modelo de maturidade para desenvolvimento de software do SEI (Software Engineering Institute - Carnegie Mellon University - EUA), um dos maiores influenciadores em gestão de processos de software em todo o mundo. Palavras-chave: CMM, CMMI, SEI, qualidade. ABSTRACT This study it approached on the CMMI (Capability…

empresa 8 2.2 Situação atual da empresa 8 2.3 Tecnologia 9 3. Metodologia 9 4. A análise do caso 10 4.1 Análise do Processo PO9 Avaliação de Riscos 10 4.1.1 Diretrizes de Gerenciamento 10 4.2 Análise do Processo AI6 Gerenciar Mudanças 12 4.2.1 Diretrizes de Gerenciamento 12 4.3 Análise do Processo DS12 Gerenciamento de Instalações 13 4.3.1 Diretrizes de Gerenciamento 14 5. CMMI 15 5.1 Situação atual e objetivo da empresa Software Developer 16 5.2 Nível 1 – Inicial 17 5.3 Nível 2 –…

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS A elaboração do Manual de Gerenciamento de Iniciativas Estratégicas e Manual de Gerenciamento de Portfólio de Iniciativas Estratégicas do TJAM reforça a importância da adoção de práticas de gerenciamento de projetos e planos de ação estratégicos, gerenciamento de portfólio, bem como todas as atividades que serão requeridas do Setor de Projetos Estratégicos, criado para ser a…

GERENCIAMENTO DE RISCO: COMO GARANTIR O SUCESSO DOS PROJETOS DE TI ? Os projetos de Tecnologia de Informação possuem características marcantes, que os diferencia dos demais – são projetos onde o controle sobre as incertezas e as indefinições é um forte fator de determinação do sucesso ou do fracasso do empreendimento. Os projetos de TI iniciam-se com vagas idéias do que se deseja, pouco conhecimento do processo e quase nenhuma visão dos resultados. Este é um cenário normalmente

Introdução 4 2. A Empresa 5 Sobre a Empresa 5 Posicionamento Estratégico da empresa 5 Missão 5 Visão 5 Valores 5 Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A implantação do Nível 3 do CMMi 21 4. Conclusão 26 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos envolvidos

David Farat ORIENTADOR: Hiram de Melo Gonçalves Manaus Fevereiro/2014 Sumário 1 Conceituação do projeto 1.1 Título do projeto Projeto para implantação de programa de Auditoria Comportamental pelo Grupo Gerencial. 1.2 Descrição do projeto Ao se analisar o sistema de gerenciamento de segurança na Construtora EAE Ltda., situado na Rua José Lindoso Nº 57, Cidade Nova I, Manaus/AM, uma empresa do ramo da Construção Civil, identifica-se uma gestão com…