Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

Aula 2 - Introdução ao gerenciamento de projetos PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:  CAPM (Certified Associate in Project Management)  PMP (Project Management Professional)  PgMp (Program Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações…

desenvolvimento do sistema alcance os resultados esperados dentro do prazo determinado foram padronizados: métodos de gerenciamentos de projetos e de desenvolvimentos. O gerenciamento de projetos envolvem os recursos humanos e material, custos e cronogramas de execução. O sucesso ou insucesso do projeto impacta sobre a instituição que desenvolve o software. Enquanto que o gerenciamento de desenvolvimento envolvem processos: planejamento, análise de requisitos, codificação e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Gerenciamento de Projetos (GP) é um modelo de gestão baseado no foco em prioridades e objetivos. Marcos importantes: criação da International Project Management Association (IPMA), em 1965, na Suíça, e do Project Management Institute (PMI), em 1969, nos Estados Unidos. Em 1987, o PMI publicou o Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), um conjunto de boas práticas, recomendações e características constituintes da base de conhecimento do GP, que hoje se

Gerenciamento de Projetos tação Gerenciamento de Projetos Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico. Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial. Nesse contexto altamente…

PMBOK: Significa: Project Management Body of Knowledge. Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente reconhecido como boa prática, aplicáveis à maioria dos projetos na maior parte do tempo. Estes conhecimentos estão…

industrializados têm evitado tomar empréstimos, tornando-se uma instituição financeira mediadora dos interesses de países credores e devedores. A crise do México de 1982 fez com que o FMI montasse vários programas de ajuste com reescalonamento da dívida onde o país se sujeitaria a um programa do FMI onde intermediava entre os credores público e o FMI garantia o pagamento do país devedor. Isso foi fundado contando que o revés era passageiro, onde uma reorientação da política macroeconômica e uma

TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da Governança de TI em organizações que…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM PROCESSAMENTO DE DADOS Monografia Gerenciamento de Projetos aplicado no desenvolvimento de software AUTORA: Daniele Cardoso Simonetti ORIENTADOR: José Eduardo Freire TAQUARITINGA 2010 DANIELE CARDOSO SIMONETTI GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos…

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil…

da maturidade da gestão perante um modelo referencial reconhecido internacionalmente (ISO 9001 e 14001, e outras); Melhores índices econômico-financeiros; Compartilhamento de informações e aprendizado; Identificação de pontos fortes e oportunidades para melhoria continua; Reconhecimento de mercado e da sociedade; Aumento da produtividade e competitividade; Fortalecer conceitos gerenciais por meio de casos de sucesso; Maior cooperação interna; Capacitação no modelo de excelência da…