Modelo De Programa De Gerenciamento De Risco

ISO 1400 E O DESEMPENHO AMBIENTAL É inegável que as normas da série ISO 14000 vêm aprimorando o gerenciamento ambiental nas empresas. A ISO 14001, que refere-se à implantação de um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) e é a única norma certificável da série, organizou, padronizou e sistematizou o gerenciamento ambiental nas empresas, trazendo vários resultados positivos. A referida norma colocou a questão ambiental na agenda da alta administração das empresas; levou o tema meio ambiente…

administração e controle das diversas fases de um projeto são essenciais para a caracterização do gerenciamento do projeto, sendo um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único. Contudo, gerenciar projeto significa aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, para satisfazer seus requisitos. Neste contexto, este artigo analisa o modelo de gestão de projetos aplicado na administração pública, através da metodologia…

i FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA LONDRINA - PARANÁ 2008 ii FERNANDO HENRIQUE GAFFO GERENCIAMENTO DE RISCOS: UMA ANÁLISE COMPARATIVA Monografia apresentada ao Curso de Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, Departamento de Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial para a obtenção do título de Especialista, sob orientação do Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. LONDRINA -…

pensamento e dos padrões internacionais de direção e controle da tecnologia da informação nas organizações. Uma governança de TI efetiva ajuda a garantir que a TI suporte os objetivos de negócios, otimiza os investimentos em TI e apropriadamente os riscos e as oportunidades relacionados a TI. O ITGITM oferece pesquisa original, recursos eletrônicos e estudos de caso para auxiliar os líderes de organizações e o conselho de diretores nas suas responsabilidades de governança de TI.…

framework para o gerenciamento de riscos 8 2.4 A metodologia Cobit 9 2.4.1 Conceito 10 2.4.2 Aplicação do Cobit 10 2.4.3 Tabela resumo do Cobit 11 2.4.4 Componentes do Cobit 12 3 Estudo de caso 16 3.1Histórico da empresa 16 3.2 Situação atual da empresa 16 3.3 Tecnologia 17 4 Metologia 17 5 A análise do caso 18 5.1 Análise do processo P09 Avaliação de riscos 18 5.1.1 Diretrizes de Gerenciamento 18 5.2 Análise do processo AI6 Gerenciar mudanças 20 5.2.1 Diretrizes de…

do processo de qualidade no Hospital do Amparo RESUMOPor meio da implementação de um Programa de Qualidade, o Hospital do Amparo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada. PALAVRAS-CHAVE: Qualidade da Assistência à Saúde, Acreditação, Certificado de Necessidades, Gerenciamento de Segurança. NTRODUÇÃOO Hospital do Amparo realiza atendimentos eletivos de…

PLANEJAMENTO DE PROJETO Uma área de processo de gerenciamento de projeto no nível de maturidade 2. Finalidade O propósito do planejamento de projeto (PP) é estabelecer e manter planos que Defina as atividades do projeto. Notas introdutórias Uma das chaves para efetivamente gerenciar um projeto é planejando - o. A área de processo de planejamento de projeto envolve as seguintes atividades: * Desenvolvimento do plano de projeto; * Interagindo adequadamente com as…

.... 11 2.2 - O que é Gerenciamento de Projetos .................................................................. 12 2.3 - O que é Gerenciamento de Programas .............................................................. 15 2.4 - O que é Gerenciamento de Portfólio ................................................................. 16 2.5 - Importância do Gerenciamento de Portfólio ..................................................... 18 2.6 - Objetivos do Gerenciamento de Portfólio .........

paciência nos ensinou o caminho para que chegássemos até aqui. R E S U M O Os empreendimentos de sucesso são formados, não necessariamente nessa ordem, a partir de um projeto, mapeamento de riscos, sobretudo aqueles decorrentes da teoria do risco do empreendimento econômico, definição da estratégia de atuação, da missão, da visão, formação da equipe, da ética de atuação, constituição do patrimônio e inserção no mercado. O grande patrimônio de uma…

Otimização do Processo d. Gerenciamento de Desempenho 2. Que facilitador descreve um conjunto organizado de práticas e atividades? a. Estruturas organizacionais b. Serviços, Infraestrutura e Aplicações c. Princípios, Políticas e Estruturas d. Processos 3. Que componente do Ciclo de Vida de Implementação se refere aos aspectos culturais e comportamentais? a. Equipe de Implementação de formulário b. Ciclo de vida de Melhoria Contínua c. Gerenciamento de programa d.…