Modelo De Postura Estratégica

sucessores. No plano de sucessão familiar há um processo com três elos: Família, Patrimônio e Empresa, requerendo profissionalismo para enfrentar as dificuldades que não são observadas nos outros modelos organizacionais. A sucessão organizacional também ocorre, visando decidir quais áreas estratégicas serão consideradas e que deverão ser ocupadas através de um programa de desenvolvimento de competências da liderança dos candidatos. Essa consultora tem por finalidade a melhor maneira…

estratégia geral de negócios formulada pela gerência caso a firma deseje obter um bom desempenho. 2 – Qualidade A Qualidade está inserida no quadro das mudanças organizacionais hoje em curso, que inclui um movimento de grandes transformações estratégicas, culturais, estruturais e sócio-econômicas. No atual cenário de globalização ela é um fator de sobrevivência para as organizações. A Qualidade já foi definida de várias maneiras no tempo, a visão que se prega é a de que…

ATIVIDADE 08 – Avaliativa – Gestão Estratégica 2015/01 Descrição: Pessoal, olá! Vamos realizar a nossa terceira atividade avaliativa? A nossa atividade consiste na aplicação prática dos conteúdos estudados no cap.4 (parcial) – aqui trabalharemos com a Estrutura do 7-S, com o modelo das Cinco Forças de Porter e com a Matriz BCG. Pessoal, esta atividade deve ser desenvolvida em GRUPO – Os grupos já estão criados e dessa forma você deverá verificar na ferramenta “GRUPOS” em qual grupo você…

cada vez mais se exigir das pessoas uma postura voltada para o autodesenvolvimento e a aprendizagem contínua é o que tem levado as organizações a se comprometerem com a educação de seus funcionários. Partindo-se desse pressuposto, pode-se considerar que: I. A educação corporativa surge como complemento estratégico do gerenciamento, do aprendizado e desenvolvimento dos funcionários de uma empresa. II. A educação corporativa assume uma dimensão estratégica, em que deve ocorrer um…

LIDERANÇA E GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PAULO ARMANINI GODINHO1 MAGDA DEI TÓS BARRETO2 RESUMO Lidar com pessoas é um fator determinante para o sucesso de um projeto ou para o crescimento de uma empresa. Descobrir talentos específicos dentro da equipe, motivar os indivíduos, formar lideres, manter a eficiência no trabalho, e especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas…

3/1/2015 ADMINISTRAÇÃO 2º. Ano – 3º. Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por…

humanas voltadas às atividades produtivas, gerenciais e estratégicas dentro de um ambiente organizacional denomina-se: GESTAO DE PESSOAS 2. Envolver-se nos problemas, preocupações e necessidades cotidianas dos funcionários: RECURSOS HUMANOS 3. O período que se caracterizou pela implantação de numerosas plantas de fábrica, especialmente da indústria automobilística alemã, é denominado: FASE TECNICISTA 4. São características do modelo diretivo organizacional: marca V para a…

A internacionalização: globalização; A globalização e os mercados internacionais configuram-se num desafio para as empresas brasileiras. Exportar, uma das formas de se internacionalizar, é uma postura empresarial e uma alternativa estratégica de desenvolvimento que propicia uma dimensão global à empresa, que ganha competitividade e estímulos para se tornar mais eficiente. A logística pode e deve ser utilizada, no contexto dos processos de internacionalização, de forma coerente com as metas da

em suas ações. Trata-se de uma pesquisa baseada em referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para…

tanto de ordem estrutural como cultural, na empresa. Em função dessas mudanças, para iniciar um processo de formulação e implementação estratégica é necessário levar em conta os aspectos relacionados à cultura da organização, pois, da mesma forma que os aspectos culturais são influenciados pelo processo de mudanças, eles influenciam nas decisões estratégicas. Devido à necessidade de levantar informações sobre a cultura da organização que possibilitem aumentar a eficácia do…