Modelo De Postura Estratégica

globalismo para posteriormente situar as Relações Públicas, cuja área tem que assumir novas posturas nas organizações contemporâneas. Neste sentido será preciso repensar alguns pontos, especialmente os que dizem respeito às modernas Relações Públicas versus as Relações Públicas tradicionais. E, a partir de um referencial dos quatro modelos de James Grunig, considerado o maior teórico do mundo das Relações…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BELO HORIZONTE – UNI-BH COMUNICAÇÃO SOCIAL – RELAÇÕES PÚBLICAS DISCIPLINA:TEORIA DAS RELAÇÕES PÚBLICAS PROFESSOR (A):SHEILA LIMA RESUMO “O QUE É COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES” Aluna: Cristina Maria Belo Horizonte 2008 O papel central dado à informação e ao conhecimento na contemporaneidade, aliado ao processo de globalização, é cada vez mais expressivo no nosso cotidiano, trazendo impactos econômicos, políticos

diversas óticas, propor alternativas, montar estruturas financeiras etc. Estes conhecimentos contribuem para o aprimoramento da postura reativa dos profissionais ou técnicos, isto é, lhes possibilitam apresentar um projeto (pedido de financiamento) para alavancá-lo no sentido do objetivo a ser atingido. Uma outra dimensão a ser trabalhada é o desenvolvimento da postura pró-ativa, isto é, o antever de projetos de investimento que tenham o sentido dos objetivos a serem alcançados no…

Kaplan e Norton em 1992, que auxilia as empresas na implementação de suas estratégias por meio do acompanhamento do seu desempenho. Além de elaborar e implementar um planejamento estratégico, é importante também administrar de forma estratégica. A administração estratégica relaciona-se aos estágios iniciais de determinação das diretrizes organizacionais no contexto de seus ambientes interno e externo, consistindo, portanto, em decisões e ações gerenciais que auxiliam a assegurar que a…

11 Objetivos ................................................................................................. | 5 | 12 Vinculação objetivos ................................................................................ | 5 | 13 Ações estratégicas ................................................................................... | 6 | 14 Indicadores .............................................................................................. | 7 | 15 Plano de…

momento da empresa. O profissional responsável por elaborar as diretrizes estratégicas da organização estabelece o modelo de estratégia a ser aplicada conforme sua necessidade e/ou situação pelo qual se encontra a instituição. As estratégias podem ser estabelecidas de acordo com a situação da empresa: podem estar voltadas à sobrevivência, manutenção, crescimento ou desenvolvimento, conforme postura estratégica da empresa. 1. ESTRATÉGIA DE SOBREVIVÊNCIA Este cenário de…

qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a…

Luther King Jr. RESUMO As diversas organizações sofreram com as constantes mudanças nesses últimos tempos, isso fez com que buscassem novas formas de, não só se adaptarem, mas principalmente tornarem-se competitivas. Estruturadas nesse novo modelo – mais enxuto e ágil – viram-se à procura de orientação. Aqueles indivíduos que, através de um mapeamento detalhado do ambiente organizacional e contando com a colaboração dos que a compõem, conseguiram redefinir prioridades e…

291 ISSN 0080-2107 Sustentabilidade estratégica: existe retorno no longo prazo? Priscila Borin de Oliveira Claro Insper Instituto de Ensino e Pesquisa – São Paulo/SP, Brasil RESUMO Danny Pimentel Claro Insper Instituto de Ensino e Pesquisa – São Paulo/SP, Brasil Recebido em 18/junho/2012 Aprovado em 31/janeiro/2014 Sistema de Avaliação: Double Blind Review Editor Científico: Nicolau Reinhard DOI: 10.5700/rausp1147 O objetivo neste artigo é avaliar o impacto de…

exige das organizações inovações constantes e cada vez mais implementadas. A disputa cada vez mais acirrada por uma fatia do mercado exige decisões estratégicas rápidas e criativas, conduzindo as organizações a abandonarem modelos de gestões tradicionais para novos modelos de gestão. Com a globalização dos mercados proliferaram alianças estratégicas, parcerias, associações, terceirizações fusões e aquisições de empresas. As crises econômicas, também se fizeram sentir, com reflexos…