Modelo De Postura Estratégica

história e da sociedade em geral. Pessoas, seres vivos necessitam de gestão. É assim nas famílias, onde os filhos e a mãe clamam por uma liderança; até mesmo na natureza; quanto mais numa instituição ou organização. Se os gestores, não tomarem suas posturas, sua equipe, seus liderados e a empresa sucumbem. Uma gestão precisa ser movida por uma visão, uma missão e ter objetivos e metas; estas que são manifestas através da organização ou instituição. Introdução: Pensar…

competitivo e o constante aparecimento de novos concorrentes exigem que as empresas tenham uma postura diferenciada no mercado em que atuam. Essa postura deve ser elaborada com estratégias empresariais objetivando a perenidade da instituição. Segue a análise do case Cirque du Soleil, uma companhia circense que ocupa uma posição única no cenário do entretenimento. Cinco forças competitivas O modelo das cinco forças competitivas foi desenvolvido por Michael Porter em 1979. O…

Decisões Estratégicas Francisco Gomes de Matos Dois lobos, em busca de caça, andavam pela montanha quando o mais jovem, com entusiasmo e sofreguidão, aponta: - Veja lá, dezenas de vaquinhas. Se formos rápidos para surpreendê-las, com sorte conseguiremos duas ou três... O outro lobo, mais experiente, o conteve: - Se analisarmos bem a situação e formos devagar, com prudência e habilidade conquistaremos todas! A ação reativa é responsável por mais de 90% das decisões empresariais. Daí…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica…

efetiva para todas as organizações (DONALDSON, 1999). “A estrutura organizacional apresenta um caráter transitório, volátil, à medida da volatilidade do ambiente em que a empresa está inserida” (COELHO e COELHO, 2003, p. 144), é a representação de um modelo de gestão que mapeia variáveis organizacionais como a comunicação e o controle, o desenho funcional e, mesmo que indiretamente, sempre esteve nos interesses das teorias da administração. Examinaram relações entre a estrutura da…

qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica “barulhenta” do Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as…

1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, tendo esta política o intuito de atingir os objetivos organizacionais. Podemos observar na definição acima que administração estratégica não significa planejamento estratégico, visto que aquela possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do…

Energia das Ondas 7 Energia solar térmica 8 Energia Solar Fotovoltaica 9 Vantagens das energias renováveis 10 Situação Futura 11 Plano de Migração 12 Parte II 13 Analise SWOT 13 Matrix BCG 14 Modelo de Venkantraman 16 Matriz de MacFarlan 17 Modelo de Parson 19 Modelo de Nolan 21 Conclusões 22 Descrição da empresa: A EDP Renováveis é líder mundial no sector das energias renováveis. Estão presentes nos mercados mais atractivos e continuam a expandir a sua…

idéia de que o modelo correto é o da Teoria Y. Em grupos com grau de instrução muito baixo há uma tendência natural a se comportar segundo o modelo da Teoria X. Questão 5 Apresente pelo menos duas vantagens para se adotar um estilo descentralizado de liderança nas organizações. Os líderes que preferem agir segundo um padrão descentralizado seguramente conseguirão melhores resultados nas seguintes categorias: Abertura ao novo; Visão estratégica; Negociação; Avaliar o desempenho; Postura…

INSTITUTO BRASILEIRO DE MERCADO DE CAPITAIS MBA EM GESTÃO ESTRATEGICA DE RH – TURMA II TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RELATÓRIO TCC – PLANO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS JUNHO - 2014 JUSTIFICATIVA Na fase inicial de construção e decisão sobre o TCC, tivemos muitas dúvidas porque a proposta do trabalho não estava clara, nossa dificuldade era sobre como construir um plano de negócios já que nosso curso não tinha foco em Administração e o trabalho