Modelo De Postura Estratégica

1 - INTRODUÇÃO São vários os modelos de Gestão Estratégica que podem ser usados para melhoria de uma organização, é a reação da empresa diante ás mudanças contínuas responsáveis pela globalização e tecnologia, são formas diferentes de se analisar uma situação. Um dos modelos é o foco em Gestão de Pessoas, onde a visão prevalecida é a satisfação pessoal, deixa de pensar apenas na organização e concorrentes e passa a analisar as pessoas que compõem, são eles que contribuem para o bom…

01/06/2015 Administração Estratégica ­ Conceito e etapas | Portal Administração Google Partners Conte com ajuda de especialistas para anunciar no Google. Comece já. administração Início Sobre Contato Colabore Início » Acadêmico » Administração » Administração Estratégica ­ Conceito e etapas Administração Estratégica ­ Conceito e etapas Curtir 232 48 Tweet 9 Share 11 Origem e conceito da Administração Estratégica Atualizações Grátis Receba atualizações semanais diretamente…

de competências. FLEURY e FLEURY (2000, p.21) coloca que “competência está associada a verbos como saber agir , mobilizar recursos , integrar saberes múltiplos e complexos, saber aprender, saber se engajar, assumir responsabilidades, ter visão estratégica. As competências devem agregar valor econômico para a organização e valor social para o indivíduo.” A figura 1 apresenta uma síntese das competências do profissional proposta pelos autores citados. - Saber Agir - Saber o…

mudança de cenários cada dia mais rapidamente, não pode ser dominada, isso significa que as empresas para sobreviverem e prosperarem devem buscar uma estruturação sólida, baseadas em equipes consolidadas, conscientes de suas atitudes, comportamentos e posturas, alinhados aos valores da organização, orientados ao resultado final almejado. É nesse ponto que vemos a importância da Gestão de Pessoas dentro das organizações, atuando em toda a estrutura hierárquica da empresa, desde o nível…

Gestão Estratégica da Informação e do Conhecimento. CURITIBA 2004 TERMO DE APROVAÇÃO PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS DE ENSINO SUPERIOR: O CASO DA PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ, CAMPUS CURITIBA. POR RICARDO BELINSKI Dissertação aprovada como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre no Programa de Pós-Graduação em Administração, área de concentração em Administração…

O modelo de gestão ecônomica (GECON) aplicado á área de produção Vagner Cavenaghi Professor da Universidade Estadual Paulista - UNESP. Mestre em Controladoria pela FEA/USP RESUMO Para a realização deste estudo, observou-se duas realidades no cotidiano das empresas e na literatura específica das áreas de Administração, Economia e Contabilidade: 1. a competitividade estabelecida entre as empresas com a globalização dos mercados, a formação de blocos econômicos e a…

GESTÃO ESTRATÉGICA 06 MODELOS DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL 07 MODELO JAPONÊS DE ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO 08 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 09 ESCOLA CLÁSSICA: TAYLOR E FORD 11 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 Introdução Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações estratégicas das empresas. O estudo da organização industrial acrescenta…

momento do posicionamento (ou da adaptação) Até ao início dos anos de 1990, os avanços teóricos da disciplina de estratégia organizacional desenvolveram-se à volta da noção de posicionamento concorrencial. A sua filosofia de base era a adequação estratégica, o que pressupunha dois princípios fundamentais: para assegurar a sua sobrevivência a empresa necessita de adaptar-se ao ambiente; para ter sucesso a empresa deve construir uma vantagem competitiva e seguidamente defendê-la . Esse…

humano e sedimentam a felicidade social, a corrupção degrada o meio social. O combate a corrupção não é um “caso de policia”, mas de educação e atitude da sociedade organizada. A ética e a responsabilidade social,passam a ter dimensões estratégicas para organizações, para tanto a Educação Corporativa e a Integração das Lideranças são fundamentais. É ideal educar para a democracia, essa é a saída para a corrupção, mais a democracia supõe participação consciente,…

MUDANÇAS ESTRATÉGICAS NA PERSPECTIVA DE UMA ABORDAGEM INTEGRADORA: ESTUDO DE CASO NO SETOR HOTELEIRO EM CURITIBA Autoria: Antônio João Hocayen da Silva, Rivanda Meira Teixeira Resumo Este trabalho buscou analisar, a partir de estudo de caso, como vêm ocorrendo as mudanças estratégicas das empresas hoteleiras curitibanas, em relação aos recursos internos, às forças competitivas externas e aos relacionamentos interorganizacionais, para enfrentar a concorrência das redes hoteleiras.…