A Influência dos Aspectos Culturais na Implementação do Planejamento Estratégico
Autoria: Rolando Juan Soliz Estrada, Maria Ivete Trevisan Fossá, Greici Sarturi
O Planejamento Estratégico surgiu na década de 50 e corresponde a uma ferramenta de gestão amplamente utilizada pelas organizações. No entanto, a implementação dessa ferramenta pode provocar inúmeras mudanças, tanto de ordem estrutural como cultural, na empresa. Em função dessas mudanças, para iniciar um processo de formulação e implementação estratégica é necessário levar em conta os aspectos relacionados à cultura da organização, pois, da mesma forma que os aspectos culturais são influenciados pelo processo de mudanças, eles influenciam nas decisões estratégicas. Devido à necessidade de levantar informações sobre a cultura da organização que possibilitem aumentar a eficácia do Planejamento Estratégico, esta pesquisa tem como objetivo identificar e analisar os aspectos culturais que influenciam na implementação do Planejamento Estratégico. Para abarcar o objetivo proposto utilizou-se a metodologia de estudo de caso, de abordagem qualitativa e caráter descritivo. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas, cuja análise foi realizada através da metodologia proposta por Moraes (2003). O ciclo de análises foi realizado em três etapas: 1.
Desmontagem dos textos ou unitarização, 2. Estabelecimento de relações e 3. Captando o novo emergente. Para essa última etapa, optou-se por textos descritivos, os quais se mantêm mais próximos do corpus original. Os aspectos culturais foram estudados com base no modelo de Trompenaars (1994), o qual sugere a análise do perfil cultural de uma organização através de sete dimensões, a saber: Universalismo x Particularismo, Coletivismo x Individualismo,
Neutro x Afetivo, Difuso x Específico e Conquista x Atribuição, relacionadas aos relacionamentos e regras organizacionais; Sequencial x sincrônico referente à forma como a
empresa