Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

de Cruz Alta/RS. Para fazer essa análise, utilizou-se o modelo de Competitividade de Porter (1986), das cinco forças competitivas, que são: rivalidade existente entre os concorrentes, ameaça de novos entrantes, produtos e serviços substitutos, poder de barganha de compradores e poder de barganha de fornecedores. Esse estudo traz um embasamento teórico-empírico do setor hospitalar e, em específico, da cidade de Cruz Alta, e do supracitado modelo. A metodologia utilizada foi a pesquisa…

Escola do design Modelo baseado em avaliações das situações externas e internas da organização, buscando revelar as forças e fraquezas da organização e buscando as ameaças e oportunidades do ambiente externo. • Foi nesta escola que surgiu a análise swot. • A escola diz que a estratégia é formada por um pensamento consciente. • A base da estratégia deve estar em um executivo principal. • O modelo faz uma diferenciação clara entre pensamento e ação, separando quem formula a…

AS TRANSFORMAÇÕES ATUAIS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS. André Murilo de Souza Cavalcante André Murilo de Souza Cavalcante Professor do Curso de Administração Geral, Marketing e Comércio Exterior da Faculdade Novo Milênio. Pós Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Vila Velha / Univila. Pós Graduando em MBA em Gestão Estratégica e Inteligência Empresarial pela Faculdade Novo Milênio. “Se você acha que pode fazê-lo, isto é confiança. Se você o fizer, isto é…

Gestão Estratégica Wladson Alcantara Globalização e Implicações Estratégicas Modelos ou padrões identificáveis na economia, na cultura, em uma região, em uma época etc. Paradigmas Quais paradigmas estão emergindo? “O que reconheço em minha experiência pessoal é que, na busca dos paradigmas econômicos e sociais, e preciso apreender as realidades nacionais e internacionais, e nelas identificar os obstáculos e condições impostos pela aplicação das distintas propostas…

de forma que há espaço para ideias inovadoras e que visam saciar as necessidades de todos. Visando o aquecimento do mercado, é feita uma análise do ambiente mercadológico, considerando todas as premissas, desde oportunidade de negócios, marketing estratégico, planejamento estratégico, considerando a análise SWOT e as Cinco forças competitivas de Porter. Pesquisa e Objetivos O presente trabalho destina-se a fazer análise do mercado para que se considere a possibilidade de entrar no…

SUMÁRIO RESUMO e palavra-chave 4 Abstract 5 INTRODUÇÃO 6 DESENVOLVIMENTO 7 Capital humano versus capital social organizacional 9 Novos modelos de gestão 10 Metodologia 13 Resultados 14 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 ANEXOS 17 RESUMO e palavra-chave GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Como fonte de vantagens competitivas nas organizações Strategic management of people as a source of Competitive advantages in organizations Com o processo de globalização, ocorreram inúmeras

competitividade, inovação e desenvolvimento regional, a partir de uma combinação interativa de aprendizados e trocas, em ambiente de negócios favorecido pela presença de competências específicas, capital social, organização institucional e capacidade de investimentos. O argumento principal do artigo é o de que, em indústrias emergentes, clusters ou arranjos locais são ambientes e contextos que necessitam ser pro-ativamente estabelecidos e acordados pelos atores e stakeholders…

distribuição, ou seja, os clientes distribuidores. Porter (2004) afirma que existem muitas questões sobre as vantagens competitivas das organizações. Porém, tem-se muito a avançar sobre elas no segmento específico de bebidas, principalmente no Brasil. As vantagens competitivas tratam de diversos fatores que permitem que as organizações tenham maiores condições não só de sobreviverem no mercado, como também de estarem à frente de suas concorrentes (PORTER, 2004). 1.1 Problema de…

por ela adotadas, dos planos de ação que decorrem destas estratégias e, finalmente, dos objetivos a serem alcançados por estas estratégias. O ambiente competitivo atual tornou-se essencialmente instável. Assim, a empresa que comporta-se segundo a percepção de que sua prosperidade está garantida e torna-se menos atenta aos sinais enviados pelo ambiente concorrência no qual compete está, em verdade, vendo o início do seu declínio. Toda organização possui uma estratégia, mesmo que não…

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER – CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TUTORIAL Guilherme Marques de Azevedo Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio. E-mail: prof@guilhermeazevedo.com Gustavo Saboia Fontenele e Silva Mestre em Administração pela PUC-Rio. Analista de Comércio Exterior – CAMEX. E-mail: gusfs@yahoo.com Henrique