trabalho

DISSUASÃO DE ENTRADA, TEORIA DOS JOGOS E MICHAEL PORTER –
CONVERGÊNCIAS TEÓRICAS, DIFERENÇAS E APLICAÇÕES À ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA
TUTORIAL
Guilherme Marques de Azevedo
Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de
Janeiro (PUC-Rio). Professor e consultor de empresas – PUC-Rio.
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Gustavo Saboia Fontenele e Silva
Mestre em Administração pela PUC-Rio.
Analista de Comércio Exterior – CAMEX.
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Henrique Fernandes Carvalho
Mestre em Administração pela PUC-Rio.
Consultor de empresas – Accenture.
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Jorge Ferreira da Silva
Doutor em Engenharia de Produção pela PUC-Rio.
Professor e Coordenador de Pós-graduação em Administração – PUC-Rio.
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RESUMO
Como abordar a questão da Dissuasão de Entrada
(Entry Deterrence) na Administração Estratégica?
Quais ferramentas são as mais adequadas para o tratamento desta questão: as fornecidas pela Teoria dos Jogos ou aquelas derivadas da tipologia de análise da estratégia de competição de Michael
Porter?
A fim de responder essas questões será apresentado um trabalho tutorial que é o resultado de uma revisão bibliográfica desses três assuntos –
Dissuasão de Entrada, Teoria dos Jogos e Michael
Porter, e investiga seus pontos de convergência, suas diferenças e a real utilidade da Teoria dos
Jogos e da obra de Porter para tratar a questão da
Dissuasão de Entrada.
ABSTRACT
How to confront the Entry Deterrence issue on the Strategic Management field? Which tools are more suitable to treat this question? Those provided by the Game Theory models or the ones that are consequential of the development of Michael
Porter’s competitive strategy typology?

In order to elucidate these questions the present tutorial work is presented. This study represents the discussion of a bibliographical revision of three different topics (Entry Deterrence, Game Theory and Porter’s