Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

FACULDADE DE TECNOLOGIA TECBRASIL CURSO ESTRATÉGIAS EMPRESARIAS TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 ROSIMERI HOFFMANN SILVEIRA TRABALHO SOBRE O PENSADOR DA ESTRATÉGIA MICHAEL PORTER Trabalho complementar, apresentado na Disciplina de Estratégias Empresarias, como requisito parcial à conclusão da disciplina na Faculdade de Tecnologia Tecbrasil. Prof. Claudimar Ficagna CAXIAS DO SUL ABRIL, 2013 …

“conceito de marketing” como filosofia de ação empresarial, avaliadas suas implicações na gestão da empresa, considerando os níveis operacional e estratégico, abordando, ainda, de maneira singular, o vínculo entre Marketing Estratégico e Posicionamento Competitivo. No final do texto, é apresentada uma síntese conclusiva sobre o tema objeto do ensaio. Metodologicamente, o trabalho é delineado na modalidade ensaio, desenvolvido mediante explanação consistente e sistemática sobre o tema de…

nos últimos anos vem ganhando destaque nos meios de comunicação e na consciência dos indivíduos: a gerência de ações de marketing ecológico. A partir dos dados de uma pesquisa exploratória realizada na cidade de São Paulo e dos modelos de vantagem competitiva de Porter e de D´Aveni, pôde-se constatar que a prática de marketing ecológico pelas empresas pode constituir vantagem competitiva, não obstante o fato de esse fenômeno não ocorrer atualmente, pois tanto o conhecimento sobre as…

das tecnologias de informação facilitam a segmentação de mercado (Porter e Millar 1985) e permitem desenvolver estratégias de diferenciação baseadas na inovação (Fitzsimmons e Fitzsimmons 1997), sendo a orientação para o mercado e as capacidades de marketing uma condição necessária para desenvolver as capacidades dinâmicas de uma empresa (Morgan, Vorchies et al. 2009) que permitem dar resposta às mudanças no ambiente competitivo (Teece, Pisano et al. 1997; Eisenhardt e Martin 2000;…

podendo divergir quanto aos determinantes das vantagens. A partir dos pressupostos do modelo ricardiano, podemos observar, logicamente, que os mesmos não são a melhor representação da realidade e, por isso, suas conclusões devem ser devidamente qualificadas e posicionadas. Krugman e Obstfeld nos apresentam algumas críticas à especialização extrema da economia, característica das economias analisadas no modelo clássico. Alguns motivos pelos quais numa economia real não se observa uma…

competitivas. Entender a dinâmica desses aglomerados de empresas visa, em última análise, a entender como se formam as vantagens competitivas destes em relação às demais formas de organização econômicas. Tal entendimento passa a ser fundamental no mercado competitivo atual. 2. Objetivo O presente artigo, em forma de ensaio, objetiva discutir as vantagens competitivas em clusters industriais, enquanto premissa para o desenvolvimento de estratégias competitivas e, principalmente,…

PROPOSTA DE MATRIZ DE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO VIA TEORIA DOS JOGOS PARA GESTÃO EMPRESARIAL EM AMBIENTES COOPERATIVOS E COMPETITIVOS Eliezer Arantes da Costa Celso Pascoli Bottura Laboratório de Controle e Sistemas Inteligentes - LCSI Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação – FEEC Universidade Estadual de Campinas – UNICAMP E-mails: eliezer@futuretrends.com.br bottura@dmcsi.fee.unicamp.br Resumo Este trabalho apresenta uma nova aplicação de alguns conceitos e formulações da

disciplina que caminha para uma constituição mais elaborada e independente, até mesmo da Administração. Foram abordados, então, os diferentes conceitos e níveis da estratégia, enfatizando-se o nível corporativo, com base nos autores: CHRISTENSEN (1999), PORTER (1999) e WRIGHT, KROLL e PARNELL (2000). Por fim, foram feitas algumas considerações sobre esses tópicos. ABSTRACT A better understanding of strategy and it’s relevance as a discipline of Administration is presented. With a…

Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências…

Apresentação da empresa escolhida..................................................................pág 3 – 4 Resumo sobre suas unidades de negócio..........................................................pág 5 – 14 Analise das cinco forças de Porter......................................................................pág 15 – 20 UN Votorantim Metais ............................... ..........................................................pág 20 Referências…