vantagem competitiva ecoeficiente
ARTIGO – MARKETING
Revista de Gestão USP, São Paulo, v. 14, n. 2, p. 49-59, abril/junho 2007
Sérgio Luís Stirbolov Motta
Mestre em Administração de Empresas pela Universidade Presbiteriana Mackenzie,
Doutorando em Administração de Empresas na FEA-USP, Professor-pesquisador da
Universidade Presbiteriana Mackenzie
E-mail: smotta@mackenzie.com.br
Recebido em: 29/09/2006
Aprovado em: 10/03/2007
Braulio Oliveira
Doutor em Administração pela FEA-USP, Professor do Programa de Mestrado em
Administração da FEI, Professor Convidado da FIA
E-mail: braulio@fei.edu.br
RESUMO
A competição entre as organizações existe basicamente porque um ou mais players atuais ou potenciais, de um determinado setor econômico, percebem a oportunidade de melhorar sua posição (ou estabelecê-la) ou se sentem pressionados por outro player, ou seja, os movimentos de uma empresa repercutem nas demais, numa relação de interdependência. Dessa forma, é constante a busca por alternativas que permitam o desenvolvimento empresarial. Este trabalho aponta um caminho que há algum tempo vem sendo percorrido por empresas, mas apenas nos últimos anos vem ganhando destaque nos meios de comunicação e na consciência dos indivíduos: a gerência de ações de marketing ecológico. A partir dos dados de uma pesquisa exploratória realizada na cidade de São Paulo e dos modelos de vantagem competitiva de Porter e de
D´Aveni, pôde-se constatar que a prática de marketing ecológico pelas empresas pode constituir vantagem competitiva, não obstante o fato de esse fenômeno não ocorrer atualmente, pois tanto o conhecimento sobre as questões ambientais quanto as atitudes positivas em relação à preservação ambiental já estão presentes nos consumidores. Palavras-chave: Marketing Ecológico, Responsabilidade Social, Vantagem Competitiva, Decisão de
Compra.
GREEN MARKETING AS A COMPETITIVE ADVANTAGE
ABSTRACT
Organizational competition exists because players or