Estratégias Empresariais

Escola do design

Modelo baseado em avaliações das situações externas e internas da organização, buscando revelar as forças e fraquezas da organização e buscando as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
• Foi nesta escola que surgiu a análise swot.
• A escola diz que a estratégia é formada por um pensamento consciente.
• A base da estratégia deve estar em um executivo principal.
• O modelo faz uma diferenciação clara entre pensamento e ação, separando quem formula a estratégia e quem realmente a coloca em prática.
• As estratégias devem ser simples o suficiente para ser explicado aos demais colaboradores, facilitando o entendimento e consequentemente, implementação destas.

Escola do planejamento

Nesse modelo a estratégia segue passos para que a formulação e implementação da estratégia alcancem o objetivo esperado pela organização.
• Surgi aqui o planejamento estratégico.
• Essa escola tem premissas parecidas com a escola do design, porém é muito formalizada.
• Segue etapas programadas e pré-definidas.
• As estratégias deveriam resultar de um processo controlado e consciente, estando sob responsabilidade de um executivo e a execução na prática pelos planejadores.
• Decorrente desta formalidade excessiva, as estratégias acabavam ficando apenas no papel, não sendo implementadas.

Escola do posicionamento

Nessa escola a estratégia é um processo analítico e, apesar de possuir grande parte das premissas das escolas do design e posicionamento, está enfatizada a importância das próprias estratégias e não somente dos processos.
• Ao contrário das escolas anteriores, a de posicionamento se concentra em posições de estratégias genéricas, ao invés de desenvolver perspectivas de estratégias integradas ou formalização de planos.
• Formulação da estratégia é um processo analítico, controlado e consciente, baseando suas decisões em fatos passados e em análises estatísticas.
• Aborda muito o ferramental.
• Porter é um influenciador