Modelo De Política Organizacional

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO A rimar Colen Gontijo Recebido em: 02/10/2003 Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais — UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Aprovado em: 15/04/2004 Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mali: arimar@cepead.face.ufmg.br Claudia Santos Casiro Maia Mestranda do curso…

“Modelos de análise da cultura nas organizações” Novembro 2013 Índice Índice 1 Conceito de Cultura 2 Enquadramento da cultura organizacional 2 2.1. Origem da cultura organizacional 2 1.2.Formação de uma cultura organizacional 3 1.3.Caraterísticas 4 1.4.Componentes 5 1.5.Influência do clima na cultura organizacional 5 Finalidade da cultura organizacional 6 Modelos de análise da cultura organizacional 6 4.1. Os níveis culturais de Schein 6 4.2. O iceberg da cultura

Modelos de Gestão de Pessoas Qual o papel e importância das pessoas em uma organização? Gestão de Pessoas CURIOSIDADE • Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organização era considerado antagônico e conflitivo. • A solução usada era do tipo ganhar-perder: se uma parte leva tudo a outra fica sem nada. • As organizações tiveram que canalizar os esforços das pessoas para que também elas atinjam seus objetivos. • Percebeu-se que a solução do tipo ganha-ganha no…

TOMADA DE DECISÃO, DO MODELO RACIONAL AO COMPORTAMENTAL: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Arimar Colen Gontijo Mestrando do curso de Administração da Universidade Federal de Minas Gerais – UFMG, 10 anos de experiência em gestão de informática. Professor de Administração de Sistemas de Informações, Organização, Sistemas e Métodos, e Mudança Organizacional. E-mail: arimar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 02/10/2003 Aprovado em: 15/04/2004 Claudia Santos Castro Maia Mestranda do…

ANÁLISE DE REDES ESTRATÉGICAS Para Dye (1987), um quadro analítico é simplesmente uma abstração ou representação da vida política (que pressupõe aplicar-se a esfera organizacional), que se demonstra como uma tentativa de ordenar, simplificar (não em excesso ao ponto de ser simplista), clarear e compreender o que é realmente importante sobre política e estratégia nos estudos de redes por meio da identificação de evidências empíricas de suas causas reais e conseqüências relevantes.…

Perspectivas de Análise Burocrática e Política”, de Eugénio Alves da Silva e “A Abordagem (Neo)Institucional: Ambiente(s), Processos, Estruturas e Poder”, de Virgínio Sá Trabalho sob orientação de: Prof.ª Doutora Maria Helena Cardoso Palhinha BRAGA, fevereiro de 2015 INTRODUÇÃO Nos últimos tempos, tem-se encetado uma vasta reflexão sobre a escola enquanto fenómeno organizacional, apesar de serem usados modelos elaborados a partir de outras realidades organizacionais. Neste…

Distribuir a autoridade; • Distribuir as atividades entre setores e cargos (responsabilidade); • Especificação de um sistema de comunicação Permitir alcançar os objetivos organizacionais (permite que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para tal finalidade) ELEMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL • Definição das atividades; • Escolha dos critérios para a departamentalização; • Centralização x descentralização das áreas de apoio; • Localização das…

Modelos de Gestão Pública: Uma Análise Crítica do Modelo Utilizado pelo Tribunal de Justiça de Santa Catarina Daniel Mártin Schmitt1 Dra. Gabriela Gonçalves Silveira Fiates2 Resumo: No presente artigo científico busca-se realizar um estudo acerca dos modelos de gestão pública que se destacaram ao longo da história brasileira (patrimonialista, burocrático e gerencialista ou nova administração pública). Pretende-se ainda identificar qual o modelo de gestão pública atualmente…

IMPLANTAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO EFICAZ EM UMA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE 2 PARINTINS-AM 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................5 2.1. A Estrutura Organizacional..................................................................................................5…

responsabilidade de todas as áreas, uma vez que a organização é composta de pessoas em toda sua estrutura e cabe ao setor de gestão de pessoas acompanhar esse processo. A Gestão Estratégica de Pessoas de baseia na premissa de que o desempenho organizacional é influenciado por um conjunto de práticas de gestão de pessoas. As pessoas na organização podem ser entendidas como uma fonte de vantagens estratégicas, que não podem ser imitadas, capazes de gerar valor e de desenvolver habilidades…