Modelo De Diagrama Estrategico

Modelo de Gestão por Processos da Anatel 1º Evento de Intercâmbio em Planejamento & Gestão das Agências Reguladoras 03 de abril de 2009 Superintendência de Administração-Geral - SAD Gerência-Geral de Talentos e Desenvolvimento Organizacional - ADTO Gerência de Desenvolvimento Organizacional - ADTOD TEMAS As Funções da Anatel A Gestão por Processos Metodologia de Implementação e Revisão Sensibilização Institucional Sistemas de Apoio à Gestão por Processos Definição das…

pessoas e o Desenvolvimento Organizacional foram ganhando maior importância dentro das organizações. Depois, será discutido sobre o novo papel do RH estratégico nas organizações. 1. Introdução Durante muito tempo, a área de Recursos Humanos teve caráter puramente operacional, contribuindo muito pouco para atingir os objetivos macros, e por isso estratégicos, desenhados pela alta direção das organizações. Isso ocorreu porque o maior investimento, ao longo do tempo, estava focado na…

planejamento estratégico com acesso direto ao executivo principal. A aparição da “administração estratégica” como campo oficial para cursos e conferências coroava toda essa atividade. O problema é que, em termos quantitativos, esta literatura de planejamento estratégico cresceu de forma acentuada, mas em termos qualitativos, muito pouco. Poucas pesquisas foram realizadas para descobrir como o planejamento funcionava, na prática. Os poucos estudos em profundidade de planejamento…

Logística Empresarial 2.5. Transporte e Distribuição Física 2.6. Logística Reversa 3. PESQUISA OPERACIONAL Resolução de problemas reais envolvendo situações de tomada de decisão, através de modelos matemáticos habitualmente processados computacionalmente. Aplica conceitos e métodos de outras disciplinas científicas na concepção, no planejamento ou na operação de sistemas para atingir seus objetivos. Procura, assim, introduzir…

.........................................................................................................13 3.3 O que é TQM....................................................................................................................13 3.4 Modelos de TQM..............................................................................................................14 3.5 Passo IV...................................................................................................................

inovação. Garantir o sucesso da sua implementação pressupõem ações em diferentes dimensões e temas. Na a seguir, sintetizamos os seis pilares essenciais para Gestão por Processos e os principais pontos para cada um deles. Alinhamento estratégico O alinhamento estratégico adéqua e harmoniza as prioridades organizacionais com os processos empresariais, permitindo por consequência, uma ação contínua e eficaz para melhorar a execução dos processos de negócio. Neste pilar se busca…

Introdução Empreendimento * Esforço temporário empreendido pela organização para entregar um Ativo que gere os benefícios desejados em linha com os objetivos estratégicos da empresa * Esforço temporário empreendido pela organização corresponde ao gerenciamento do Programa, ou seja, sua execução se dá pela realização de um estudo dos benefícios que serão atingidos por um conjunto único de Projetos (Estudos de Engenharia, Projetos de Engenharia e Obras), bem como, pela…

gestores atentarem para as seguintes questões: De que modo pode-se utilizar a tecnologia da informação (TI) para alcançar os objetivos estratégicos da organização? Quais as tecnologias existentes e como aplicá-las na organização para gerir de forma eficiente os recursos informacionais? Como as informações podem apoiar a tomada de decisões e suportar novos modelos de negócios? Estas e outras questões serão objeto de investigação de nossos estudos. Vamos começar? 6|P á g i n a Unidade…

procurar atender a todos os oito critérios de excelência, que no texto do PNQ, por se tratar de um modelo de premiação, são na verdade, critérios de avaliação. Dissertaremos sobre os aspectos premiação, critérios de excelência, itens de avaliação, pontuação e outros temas afins. No entanto, é fundamental que a organização tenha muito claro em sua concepção que mais importante é entender e aplicar o modelo de gestão proposto do que buscar a premiação somente.

ANÁLISE SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Segundo GOLDSCHMIDT (2004), a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da empresa e do mercado onde ela está atuando.…