Modelo De Diagrama Estrategico

envolvidos Desempenho do processo Ambiente colaborativo Gerenciamento e liderança Interfaces claras Meritocracia Prof. Marco Viveiros - Fundamentos da Qualidade Os processos CORTAM as estruturas funcionais!! 13 10/10/2011 BENEFÍCIOS DE MODELO POR PROCESSOS Promove a colaboração entre as funções e departamentos Foco no como faz e no para que faz; não no que faz Clarifica as interfaces entre os processos e entre as atividades Facilita a padronização Determina responsabilidades e papéis

mercado competitivo).  Citar os principais fatores que diferenciam a organização perante os concorrentes.  Principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que possam afetar o mercado ou a natureza das atividades. b) Desafios estratégicos  Principais desafios ou barreiras em relação à manutenção, aumento da competitividade Exemplo: Alteração da missão ou escopo de atuação, entrada em novos mercados ou novos segmentos, mudanças de controle ou de estrutura de…

diferencial competitivo; 3.4 - O papel de processos para a implementação da estratégia; Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE IV - Modelagem dos Processos de Negócio 4.1 - Levantamento de processos 4.2 - Modelos 4.2.1 - Organograma Hierárquico Funcional 4.2.2 - Scripts de processo 4.2.3 - UML 4.2.4 - Mapa de Processos UNIDADE V - Ferramentas de Modelagem de Processos 5.1 - Introdução – o que são, propósito e como funcionam 5.2 -…

Este projeto foi feito por meio da descrição do Escopo do projeto, levantamento dos requisitos funcionais e os não funcionais, definição dos prazo, custo e cronograma do projeto, desenvolvimento dos diagramas de caso de uso e diagramas de classes, seqüência e de componentes, desenvolvimento do modelo Conceitual, lógico e físico do banco de dados desse projeto, criação dos scripts das tabelas do banco de dados. E por fim o desenvolvimento das telas de protótipos, o real desenvolvimento…

Teoria Matemática da Administração A TGA recebeu muitas contribuições da Matemática sob a forma de modelos matemáticos para proporcionar soluções de problemas empresariais. Muitas decisões administrativas são tomadas com base em soluções contidas em equações matemáticas que simulam situações reais. A Teoria Matemática é a que proporcionou modelos para atender a tais necessidades. A Teoria Matemática aplicada a soluções dos problemas administrativos é conhecida como Pesquisa

....................................................... 46 Figura 08 – Funcionograma .................................................................................... 48 Figura 09 – Diagrama de Ishikawa ......................................................................... 49 Figura 10 – Diagrama de Ishikawa usando os 6M ................................................. 49 Figura 11 – Matriz Ansoff ..................................................................................

http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/analise-swot/ Análise S.W.O.T. A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças externas para a mesma. De acordo com VALUE BASED MANAGEMENT (2007), Forças e Fraquezas (Strenghts e Weakness, S e W) são fatores internos…

exemplo o System Architect da Telelogic2 e o Aris da IDS3. A perspectiva principal a modelar são os processos de negócio, definindo as actividades de negócio e a informação de input e output para cada actividade. As restantes perspectivas também terão modelos de representações próprias, sendo fulcral a criação de representações integradas, como por exemplo, as competências requeridas para cada actividade versus competências existentes nos colaboradores da organização. As representações…

Máquinas e Grandes Unidades Produzidas e Produtoras > Gestão de Novos Meios Industriais. Administrar por necessidade Valores: Rígidos limites,Éticos,Relacionamento interpessoal e trabalho em equipe,Atualização e aperfeiçoamento,Planejamento Estratégico ,Responsabilidade Social e Ambiental Concorrência Melhoria dos serviços e produtos de uma empresa em relação ao mercado como um todo ou a outra empresa especificamente. Sequência Histórica: Revolução Industrial, Escola…

utilizações, o seu significado nem sempre é de definição clara e objetiva. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então extendido para outras entidades envolvidas com as atividades da Empresa. 2.