Modelo De Diagrama Estrategico

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu à visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da…

seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70 trouxe à tona a importância da disseminação de informações. Variáveis informacionais, sócio-culturais e políticas passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo gerencial. Na década de 80, o planejamento estratégico se consolida como condição necessária, mas não suficiente se…

entrega, condições de pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu à visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. Pouco tempo depois se percebeu que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. O conceito de satisfação do cliente foi então estendido para outras entidades envolvidas com as atividades da…

definição de conformidade às especificações. Em seguida ele evoluiu para a visão de satisfação do cliente, ampliando o horizonte de fatores para além das especificações. Paralelamente, surgiu a visão de que a qualidade é fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o mercado. Hoje, qualidade representa a busca da satisfação, não só do cliente, mas de todos os públicos de uma empresa, e também de sua excelência organizacional. A Gestão da Qualidade é uma ferramenta de…

organização 3.2. O SI nas organizações 3.3. A análise de sistemas 3.4. O ciclo de desenvolvimento de um sistema 4. Representação de sistemas de informação 4.1. Utilização de técnicas baseadas em diagramas 4.2. Diagrama de fluxo de dados 4.3. Desenho de diagramas de fluxo de dados 4.4. Modelo de dados 4.5. Desenho de Modelo de dados 5. Processos primitivos 5.1. Beneficios da sua utilização 5.2. Descrição dos processos primitivos 5.3. Relação com estruturas de dados e de processamento 6.…

SISTEMA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE A figura 2.1 apresenta um diagrama operacional do sistema de planejamento e controle de projetos. Fase 1 Proposição de ações corretivas 43 BASES E CRITÉRIOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS CONTROLE Levantamento de dados Compilação de dados Comparação com o planejado Análise dos resultados Fig. 2.1 - Diagrama de operação do sistema de planejamento e…

de conformidade às especificações. Posteriormente, ele evoluiu para a visão de satisfação do cliente, ampliando o horizonte de fatores para além das especificações. Paralelamente, surgiu a visão de que a qualidade é fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o mercado. Hoje, qualidade representa a busca da satisfação, não só do cliente, mas de todos os públicos de uma empresa, e também de sua excelência organizacional. Toda gestão é uma “atitude” de administração…

vários anos serviu de modelo aos cursos de política e estratégia empresarial dos Estados Unidos. O mais eloqüente defensor do conceito de direção geral foi Kenneth Andrews, cujas principais obras sobre estratégia empresarial eram originariamente notas conceituais complementares destinadas aos alunos de política de empresas de Harvard Busines School. Teoria contingencial Teoria contingencial nasceu a partir de uma série de pesquisas feitas para verificar quais os modelos de estrutura…

tentava-se adivinhar o futuro. É somente na terceira fase da evolução da administração estratégica que temos um salto qualitativo na efetividade do processo de decisões estratégicas. Esta nova fase visa ao desenvolvimento do pensamento estratégico, auxiliado pelo processo de cenários. O objetivo maior passa a ser o exercício como forma de aprendizado, admitindo-se, então, as incertezas e as descontinuidades do ambiente, o que torna o gerenciamento do negócio mais difícil. …

... 15 Figura 2: ERP ............................................................................................................ 17 Figura 3: Diagrama de Casos de Uso para RH ......................................................... 18 Figura 4: Diagrama de Casos de Uso para Finanças ................................................ 18 Figura 5: Diagrama de Casos de Uso para Vendas .................................................. 19 Figura 6: MER para Finanças .................................