Modelo De Diagrama Estrategico

Process Management) é o conceito que possibilita a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa. Ele une gestão de negócios e tecnologia da informação, o que permite uma melhoria nos resultados das organizações e em seu planejamento estratégico, já que a empresa poderá definir quais são os processos e ações relevantes que poderão contribuir para o seu crescimento. Conseguir que as estratégias tomadas pelas empresas obtenham os resultados esperados é um desafio para…

excelência do PNQ 2. Pensamento estratégico 2.1 - Evolução histórica 2.2 - Conceito de ambiente e sua estrutura 2.3 - Funções organizacionais 2.4 – Stakeholders Ementa: 3. Planejamento 3.1 – Conceituação, princípios e importância 3.2 – Tipos e níveis de planejamento 3.3 - O processo de planejamento 3.3.1 – Diretriz organizacional: valores, visão e missão 3.3.2 - Diagnóstico empresarial (análise ambiental) 3.3.2.1 – Matriz SWOT 3.3.2.2 – Análise / modelo Porter…

1993 por Doug Rosemberg e Kendall Scott da ICONIX Software Engineering, utiliza padrão UML e o seu processo é interativo e incremental, uniu os pontos fortes de cada método, são eles: OMT - Modelo de Objetos do Domínio do Problema; Objectory - Modelo de Domínio de Solução dirigida pelo usuário; Booch - Modelos a nível de projeto detalhados. É recomendada para desenvolvimento de softwares de pequeno ou médio porte e não tem como característica forte a documentação, mas se destaca…

INTEGRAÇÃO DE S.I......................................................................... 6 ESTRUTUTRAS ORGANIZACIONAIS ............................................ 7 PERFIL PROFISSIONAL VINCULADO AO T.I............................... 7 NÍVEL ESTRATÉGICO ...................................................................... 9 NÍVEL TÁTICO OU GERENCIAL..................................................... 9 OPERACIONAL...............................................................................

Introdução as Ferramentas de Modelagem Ciclo de Vida do Projeto b) Diagrama de Fluxo de Dados n n n n n n n Componentes Processos Fluxo de Dados Depósito de Dados Terminal (Entidade Externa) Diretrizes para Construção do DFD DFD em Níveis (Particionamento) c) Dicionário de Dados n n Notação Elementos de Dados d) Especificação de Processos n Linguagem Estruturada e) Diagrama de Entidades e Relacionamentos n n Componentes …

ADMINISTRAÇÃO DA QUALIDADE AMBIENTAL TOTAL (TQEM) A preocupação com os impactos ambientais tornou-se um importante item no planejamento estratégico de qualquer grande organização, e mais especificamente nas indústrias. Existe uma crescente conscientização sobre a necessidade de preservação do meio ambiente. Os clientes e consumidores estão exigindo na hora da compra, uma nova variável, que é o aspecto ambiental. ------------ De acordo com Barbieri (2004, P, 118), a criação do conceito…

Unidade II Unidade II 4 FERRAMENTAS DA QUALIDADE Os modelos de Qualidade Total apresentam uma estrutura teórica bem consistente: não há contradições entre suas afirmações básicas; há uma estrutura bem definida e com plena viabilidade de utilização; observa-se uma grande aceitação 5 com muita facilidade; não há nenhum tipo de agressão ao senso comum em termos de normas de funcionamento ou em sua filosofia de operação; enfim, os aspectos conceituais, organizacionais e “doutrinários” da Qualidade

complexos. Permite à organização expandir modelos de processos (novas regras e interesses) sem prejudicar a especificação já existente. Flexível Expansível Analistas de processos que utilizam BPMN não precisam ser necessariamente profissionais de áreas técnicas. É capaz de mapear processos da organização e externos (B2B). + Facilita integração Não-técnica Características e vantagens Entendimento completo do fluxo por meio do modelo do processo. Redução da…

Ribeiro de Camargo, como requisito parcial para avaliação da disciplina de Modelagem de Processos. Professor: Cezar Sacco TATUÍ 2015 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Diagrama de Fluxo de Trabalho para o processo “Aprovação de Pagamentos”. 7 Figura 2. Diagrama de decomposição para sistema de informação. 8 Figura 3. Exemplo de diagrama de caso de uso. 9 Figura 4. Cadeia genérica de valor adaptada para a gestão ambiental. 11 Figura 5. Representação de processos a partir do ARIS 14 Figura…

as atividades que tinham que vir a serem feitas e quais serão os inconvenientes que surgirão. Após as analises feitas deve-se calcular o tempo que vira a ser gasto em cada atividade. A programação de tempo gasto poderá ser feita com o auxilio de diagramas, organogramas, cronogramas e indicativos de tempo como tabela. Um planejamento de recursos é outro ponto bem importante, deve-se unir os recursos que são necessários para a realização das atividades como mão-de-obra, o material…