Modelo De Diagrama Estrategico

seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planeamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. A crise dos anos 70 trouxe à tona a importância da disseminação de informações. Variáveis informacionais, socioculturais e políticas passaram a ser fundamentais e começaram a determinar uma mudança no estilo de gerir. Na década de 80, o planeamento estratégico se consolida como condição necessária, mas não suficiente se não…

estava no “Teste” que o professor Sean passou na sexta-feira. Se colocou alguma resposta diferente das que estão aqui, favor explicar para a turma. Espero ter ajudado). 1)Quais são as 3 perspectivas de modelagem de sistemas? Modelo de Dados; Modelo Funcional; Modelo de Controle. 2)Quais são as fases de um ciclo de vida simplificado de desenvolvimento de sistemas? Análise => Projeto => Implementação. 3)E se não for simplificado? Estudo => Análise =>…

MODELAGEM 16 8. DIAGRAMA DE CASO DE USO 17 8.1. ATOR 18 9. CASO DE USO DO SISTEMA DE PIZZARIA 18 10. REGRA DE NEGÓCIO 19 11. CADASTRAR FUNCIONÁRIO 19 11.1. CADASTRAR O FUCIONÁRIO 19 11.2. PREENCHIMENTO OBRIGATÓRIO 19 11.3. CADASTRO DE SENHA 19 11.4. PERFIL DE ACESSO AO MÓDULO 19 11.5. CONTROLE DE PRODUTOS 19 12. DIAGRAMA DE SEQUENCIA 20 13. DIAGRAMA DE SEQUENCIA DO SISTEMA 20 14. DIAGRAMA DE ATIVIDADE 21 14.1.ATIVIDADE 21 14.2. ELEMENTOS AUXILIARES 21 15. DIAGRAMA DE ATIVIDADE 22 16.…

situações possíveis de acontecer? 4) Analisar e escolher entre as alternativas: Quais são as melhores opções de ação? 5) Implementar o plano e avaliar os resultados: Executar o plano e controlar os desvios; CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: - É de LONGO prazo; - Adaptação da organização a um ambiente mutável; - Análise global do cenário (eventos passados, presentes e futuros); - Envolve a organização como um todo (sistematicamente); - Oferece a todos um meio que…

...................................................................... 9 Sistemas de Apoio à Decisão .................................................................................................................... 9 Sistemas de Planeamento Estratégico .................................................................................................... 10 2.7. PRINCÍPIOS GERAIS DOS SISTEMAS ................................................................................................ 10 3.

Estruturas de dados, conceitos e gerenciamento de bases de dados; Processamento distribuído; Linguagens e procedimentos de programação de computadores; Gestão de Tecnologia da Informação: COBIT 4.1: aspectos gerais, estrutura, conceitos, finalidade, modelo de maturidade, objetivos de controle, objetivos de negócios e objetivos de TI, domínios e processos; Qualidade de software - CMMI e MPSBR: conceitos básicos, estrutura e objetivos; Gerenciamento de serviços de TI - ITIL V3: conceitos,…

de enfoque no RH visando a sua modernização incluindo conceitos estratégicos, cooperativos, de foco no consumidor, preventivos e de longo prazo. Esta visão é considerada simplista, pois o enfoque anterior (operacional, de curto prazo, corretivo, interno) ainda é necessário e de fato complementa o enfoque “moderno”. Desta forma é criado um diagrama que ilustra os quatro papéis do RH, de acordo com dois eixos: foco futuro/estratégico vs. foco cotidiano/operacional e foco em processos…

suporte as decisões para que sejam independentes do decisor e assegurar que o processo seja claro e transparente. • Criar sistemas computacionais úteis para usuários não técnicos: facilitar os processos de tomada de decisão operacional, gerencial e estratégico. 4. Processo de modelagem (capacidade de analisar e organizar) 5. Duas opções básicas para tomada de decisão: • usar intuição gerencial • realizar processo de modelagem da situação e simular cenários de maneira a…

unidades organizacionais que são responsáveis por todo o processo. Para gerir uma Organização, com base na Gestão de Processos é necessário levantar entre outras as seguintes variáveis, conforme figura Modelo Simplificado de Gestão de Processos: 1. A primeira questão, embora não exclusivamente do modelo de Gestão de Processos, é saber “para que a Organização existe”, qual a sua missão ou negócio; 2. Quais são os processos críticos de negócio? Isto é, aqueles que mais impactam os…

adoção do modelo do Prêmio Nacional da Qualidade na medição de desempenho: estudos de caso em empresas ganhadoras do prêmio Gerusa Tinasi de Oliveira Roberto Antonio Martins Resumo Este artigo tem por objetivo apresentar os resultados de um estudo de caso múltiplo sobre os efeitos da adoção do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) na medição de desempenho. A pesquisa empírica foi realizada em três das quatro empresas ganhadoras do PNQ no ano de 2005. Os principais resultados apontam que o…