Modelo De Diagrama Estrategico

LÓGICO: 1 Estruturas lógicas. 2 Lógica de argumentação: analogias, inferências, deduções e conclusões. 3 Lógica sentencial (ou proposicional). 3.1 Proposições simples e compostas. 3.2 Tabelasverdade.3.3 Equivalências. 3.4 Leis de De Morgan. 3.5 Diagramas lógicos. 4 Lógica de primeira ordem. 5.Princípios de contagem e probabilidade. 6 Operações com conjuntos. 7 Raciocínio lógico envolvendo problemas aritméticos, geométricos e matriciais. DIREITO CONSTITUCIONAL: 1 Princípios fundamentais…

Deste modo surgiu o Controle Estatístico da qualidade, no sentido de prevenir e atacar os problemas. Surgiram também as sete ferramentas básicas da qualidade na utilização da produção: Fluxograma, Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Diagrama de Causa e Efeito, Histograma, Diagrama de Dispersão e Carta de Controle. Esta etapa permaneceu restrita às áreas de produção e em nível de chão de fábrica, se desenvolveu de forma lenta e é aplicada nas organizações até os dias de hoje. 5ª…

na tomada de decisão sobre um problema específico. Exemplo: Plano de produção, Plano de investimentos, Lançamento de produtos, Contratação de recursos. Nível de aplicação: Tático / Estratégico Os Sistemas de Apoio à Decisão surgiram em decorrência da necessidade de informações imprescindíveis ao nível estratégico das organizações, a denominada alta administração, para definição de diretrizes e metas de negócio. Os Sistemas de Apoio à Decisão efetuam processamento com base em…

reunidas em um modelo de planejamento bem-conhecido – o planejamento estratégico. Este, por sua vez, integra a gestão estratégica, que pode ser desdobrada em processos gerenciais específicos, como a gestão estratégica de custos ou a gestão estratégica da qualidade. Surge então, a expressão “perspectiva estratégica da qualidade”, que trata da colocação da qualidade em um contexto amplo, em geral de longo prazo, em que a qualidade não é vista de forma isolada, mas inserida em um…

Avila & Jungles Planejamento & Controle de Empreendimentos O diagrama de barras - 5 porcentagem a ser realizada na unidade de tempo; etc. (SILVA, 2001). A maior desvantagem se encontra no fato de não ser possível, através desta técnica, visualizar o impacto de alterações na programação tanto na fase de planejamento (simulações) como também da fase de execução (dados reais de inicio e termino). Portanto, é uma solução estática não representando um método fácil para o acompanhamento da

50 Questão 3) Valor: 0,70 Nota: 0,70 Questão 4) Valor: 0,70 Nota: 0,00 Alternativa correta: B - um diagrama de árvore Questão 5) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: C - contextualização da organização, identificação do negócio, formulação das diretrizes estratégicas e análise ambiental Questão 6) Valor: 0,80 Nota: 0,00 Alternativa correta: C - proposição de valor, modelo operacional orientado a valor, disciplinas de valor Questão 7) Valor: 1,00 Nota: 1,00…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO FICHA DE LEITURA ALUNO: Jéssica Santos Bessa TURMA: 22 DISCIPLINA: Planejamento Estratégico e Empresarial DATA: 16 / 03 / 2011 TEXTO: “O Ambiente Externo das Organizações” AUTORES: Stoner e Freeman Idéia Central do Texto: 3 linhas Muito consistentes e esclarecedores são os pontos abordados por Stoner e Freeman no que tange a análise do ambiente externo da organizações e o impacto por ele…

LINGUAGEM DE MODELAGEM UNIFICADA (UML) 21 2.3.1 DIAGRAMA DE CASO DE USO 21 2.3.2 DIAGRAMA DE CLASSES 24 2.3.3 DIAGRAMA DE SEQUÊNCIA 25 2.3.4 DIAGRAMA DE COLABORAÇÃO 26 2.3.5 DIAGRAMA DE ESTADO 28 2.3.6 DIAGRAMA DE ATIVIDADE 29 2.3.7 DIAGRAMA DE COMPONENTE 31 2.3.8 DIAGRAMA DE DISTRIBUIÇÃO 32 2.3.9 DIAGRAMAS DE ENTIDADE-ASSOCIAÇÃO 33 3 ESTUDO DE CASO 36 3.1 HISTÓRICO DA ORGANIZAÇÃO 37 3.2 LEVANTAMENTO DE REQUISITOS 38 3.3 ANÁLISE DOS DIAGRAMAS 39 3.4 FASE DE PROGRAMAÇÃO E…

Relatório sobre planejamento estratégico planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução. Este tem por objetivo capacitar profissionais e especialistas para a elaboração de Planejamento Estratégico Participativo (PEP), numa espécie de simulação pedagógica. Porém

para atingir um resultado de forma ágil através de um roteiro de forma dinâmica. 2. Modelo Cascata Neste modelo é seguido uma série de passos ordenados ao fim de cada fase a equipe finaliza uma revisão e só continua se o cliente estiver realemente satisfeito. 3. Modelo Incremental Desenvolvimento iterativo, em ciclos que permitem revisões de…