Modelo De Desenho De Cargos

................................................................................1 1.1 Organizações .............................................................................................................................................1 1.2 Modelos de organizações.....................................................................................................................4 1.2.1 Organização funcional....................................................................................

trabalho. O mercado é o espaço em que ocorrem as transações de produtos ou serviços. A principal característica desse movimento é a da oferta e procura. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas passa por uma reformulação de seu modelo. A globalização e o aumento da competitividade fazem com que as empresas procurem novas formas de trabalhar com as pessoas. Isso porque a sobrevivência das empresas depende muito de dois fatores humanos. Assinale a alternativa que…

dependendo das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidencia, e não pela razão. Aborda que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar o sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua

Estratégias de RH com Estratégias Empresariais Área Estratégica de RH Estratégia Conservadora e Defensiva Estratégia Prospectiva e Ofensiva • Produção eficiente • Ênfase no controle • Descrições de cargos explícitas • Inovação • Flexibilidade • Classes amplas de cargo • Recrutamento interno • RH decide sobre seleção • Ênfase nas qualificações técnicas • Recrutamento externo • Gerente decide sobre seleção • Adequação da pessoas á cultura Desligamento de…

mesma. SUMÁRIO Administração de Cargos e Salários 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa; 1.2 Desenho de Cargos da organização; 1. Avaliação de Desempenho 2.3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.4 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa. 2. Modelos de Liderança 3.6…

Planejamento estratégico. 2. ETAPA 2 4 AULA-TEMA: Organização empresarial. O desenho organizacional. 2.1 Organograma 4 2.2 Relatório 2-desenho organizacional 7 3. ETAPA 3 8 AULA-TEMA: Organização empresarial: o desenho organizacional 3.1 Estrutura em redes nas organizações 8 3.2…

Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Estagiário: Flávio Cesar Marçal Bertequini Orientadora: Professora Renata Emy Koyama ´ Maringá – Paraná 2010 1 Curso de Administração Estágio Supervisionado do Curso de Administração O PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS E A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho de Estágio elaborado para cumprir exigência parcial da disciplina de Estágio Supervisionado

1-Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e consequências. O desenho organizacional se diferencia em dois tipos: Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisão pela departamentalização. Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. Quanto maior a complexidade das atividades requeridas pelo ambiente externo e quanto maior a diversidade das tarefas executadas internamente, tanto maior deverá ser a…

a tarefa que cada um deve |A divisão de tarefas fica a critério do |Tanto a divisão das tarefas como a escolha | |executar e qual o seu companheiro de |próprio grupo e cada membro tem liberdade de|dos companheiros ficam totalmente a cargo | |trabalho |escolher os seus companheiros de trabalho |do grupo. Absoluta falta de participação do| | | |líder.

aquisição de conhecimento, habilidades e competências, como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas às competências úteis específicas. Um treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnostico; 2) desenho do programa de treinamento; 3) aplicação ou implementação; 4) avaliação e acompanhamento. 2.1 Diagnóstico das necessidades de treinamento O diagnostico visa levantar as necessidades (carências em termos de preparo…