Modelo De Desenho De Cargos

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

integrado ao planejamento estratégico da organização. 4.2 Modelos de Planejamento de RH 1. Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço: Realiza o planejamento de RH de acordo com a demanda sobre seus produtos ou serviços. Se essa procura aumenta, o planejamento irá tomar este rumo. Assim, necessidades de pessoal é uma variável dependente da procura estimada do produto ou serviço. 2. Modelo baseado no segmento de cargos: É restrito a nível operacional, utilizado por…

Adriana Barbosa Gonçalves SÃO BERNARDO / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9. ESTRUTURA INFORMAL 8 10. TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 10.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 8 10.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 10 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 10 – Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: - Desenho de cargos e tarefas e a nova modelagem de trabalho. MODELAGEM DO TRABALHO INTRODUÇÃO Segundo Chiavenato (2006), a modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho operacional deverá ser atribuído às pessoas e realizado em cada unidade organizacional,…

........................................... 5 1.2 Desenho de cargos / Descrição e analise de Cargos .................................................... 7 1.2.1 Desenho de cargos...................................................................................................... 7 1.2.2 Descrição e analise de cargos ................................................................................... 7 1.2.3 Conceito de Descrição de cargo ...................................................

configuração das variáveis. Ela enfatiza a natureza multivariada das organizações e tenta compreender como as organizações operam sob condições variadas e em circunstâncias específicas. A visão contingencial é conclusivamente orientada para sugerir desenhos organizacionais e ações gerenciais mais apropriadas para situações específicas".12 Os autores contingenciais mostram um impressionante consenso a respeito de temas comuns, como:13 a) são unânimes na rejeição dos princípios…

empreender e ter sucesso. 3- DESENHO ORGANIZACIONAL Desenho organizacional define como a organização irá funcionar, pessoas que trabalham juntas para atingir um objetivo comum, trabalho coletivo, tarefas divididas entre seus membros. Seus membros são divididos entre lideres e subordinados, produzindo produtos ou serviços para satisfazer o cliente e visando lucro. Utiliza-se sempre o organograma. Fonte: PLT 302 Níveis | Organização | Conteúdo | Institucional | Desenho…

ATIVIDADE VIRTUAL/ QUESTÃO PROBLEMA Alberto Oliveira, o gerente de recursos humanos da Mesarisa pretende implantar uma administração de salários baseada em avaliação e classificação de cargos e pesquisas salariais periódicas. Contudo, ele precisa do consenso e aprovação do seu plano pela diretoria. Como as coisas não estão muito boas para a empresa – alta inflação, o desemprego, o fantasma da recessão, os altos juros elevando ainda mais o custo do dinheiro, a baixa produção forçando…

trabalha no processo de Usinagem conhecer os direitos e deveres em relação à Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas se divide em: • Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO • Aplicação de Recursos Humanos: INTEGRAÇÃO, DESENHO E ANÁLISE DE CARGOS; • Desenvolvimento de Recursos Humanos: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; • Manutenção de Recursos Humanos: BENEFÍCIOS SOCIAIS E RELAÇÕES TRABALHISTAS; • Monitoração de Recursos Humanos:…

as relações sociais e gerar conhecimento. Feedback da resposta: A crescente necessidade de planejamento e intervenções com foco estratégico visa à mudança do modelo de controle para o de comprometimento de pessoas com a organização. A gestão estratégica de pessoas está diretamente ligada à estratégia da empresa ou negócio. No modelo de gestão estratégica as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, as pessoas são parte do processo. Ao se colocar pessoas e…