Modelo De Desenho De Cargos

3 ÍNDICE 1. Apresentação.......................................................................4 2. Capítulo I – Modelo Conceitual de organização de estruturas do Poder Executivo Federal..................................................................5 2.1.Fundamentos.......................................................................6 Modelo de organização de estruturas.....................................11 Eixos organizativos das…

oportunidade, que não é necessariamente ligada a promoções ou carga de trabalho e remuneração. Pergunta 3 0,2 em 0,2 pontos No modelo de gestão estratégica de pessoas alguns valores precisam ser respeitados tais como o desenvolvimento mútuo, a satisfação mútua e consistência no tempo. Quais as condições que asseguram a efetividade deste modelo? Resposta Resposta Selecionada: d. Os critérios devem ser claros, manter a simplicidade e para serem validados e…

III está correta ( X ) I, II e III estão corretas ( ) I e III estão corretas ( )Todas as alternativas estão erradas 1Fase contábil 2Fase Legal 3Fase Tecnicista 4Fase Administrativa 5Fase Estratégica ( 3 ) Implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal, alavancando a função de RH ao status de gerência; ( 1 ) Pioneira da gestão de pessoal; Preocupação com os custos das organizações; os trabalhadores eram vistos, exclusivamente, sob o enfoque contábil; …

sociais, estima e auto realização podem ser satisfeitas no cargo e na empresa”.(PONTES,2008 p.135-136). ”As etapas apresentadas tendem a variar em cada empresa; ao término de cada uma delas, gerar-se-á a decisão por parte da empresa, do candidato ou de ambos de passar para a etapa seguinte, ou de não prosseguir o processo de seleção. Ao final de cada etapa, poder-se-á gerar ainda a decisão de possível mudança do candidato para outro cargo da organização.”(PONTES, 2008 p.136).…

20. Explique o orçamento 21. Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional 22. Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores internos e externos. 23. Explique as características, vantanges e restrições da estrutura matricial. 24. Caracterize e critique a abordagem clássica ao desenho de cargos & h>  E, E'hZ  ^KZK  ǀ͘ ƌ͘ ƌŵĂŶĚŽ WĂŶŶƵŶnjŝŽ͕ ϭϰϳϴ ʹ :Ě͘ sĞƌĂ ƌƵnj ʹ…

produtividade com a máxima eficiência, através da Organização Racional do Trabalho que é a base desse estudo e que se fundamenta nos seguintes princípios: estudo dos tempos e movimentos, prêmios de produção, divisão de tarefas, padronização, desenho de cargos e tarefas e condições ambientais, entre outros, sendo que esses são os principais para o desenvolvimento de tarefas e conseqüentemente um aumento na produtividade. O tempo passou e os pontos evidenciados por Taylor ainda são…

sobre o cargo Escolha das técnicas de selecção Entrevista de selecção Etapas da entrevista de selecção Provas ou testes de conhecimento ou de capacidade Testes psicológicos Testes de personalidade Técnicas de simulação Processo de selecção Avaliação e controle dos resultados Expositivo explicativo Leitura do manual do docente Semana 6 06.04.15 á 10.04.15 3h 4.5h Subsistema de aplicação de recursos humanos 1- Desenho dos cargos Modelos de desenho de cargo Modelo clássico ou…

tradicionais e da departamentalização funcional e divisional. • Modelo mecanicista, burocrático. • Estruturas altas e largas amplitudes de controle. • Necessidade de ordem e rotina. • Expansão da industrialização e do mercado de candidatos. • Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial. • Início do dinamismo do ambiente: instabilidade e mudança. • Adoção de estruturas híbridas e de novas soluções organizacionais. • Modelo menos mecanicista, estruturas baixas e amplitude de…

refere à quantidade ideal de funcionários a serem dirigidos eficiente e eficazmente por um mesmo gestor, sendo isso o que determinará o número de cargos de comando da organização. O gestor deixa de ser eficaz por falta de tempo para se dedicar a todos os seus subordinados, ou seja, se a amplitude de controle não for adequada às responsabilidades de cada cargo de chefia. Centralização e descentralização - O quinto elemento se refere ao grau de concentração do processo decisório num…

um consenso com seus colegas de profissão. Dessa forma, os resultados são aperfeiçoados constantemente. Aspectos como percepção, atitudes, valores, diversidade, assédio moral, estruturas e processos de grupos tornam-se essenciais para um modelo de gestão que transcenda as maiores expectativas. Preparar as pessoas e as organizações para os desafios do futuro exige um contínuo repensar e aprender de novas formas de comportamento de todos os participantes da organização.