Modelo De Desenho De Cargos

1299732078 Erick Ricardo De Morais Wilke - RA Ivana Lucia da Silva - RA Outubro 2013 Belo Horizonte – MG Introdução Esse trabalho tem como objetivo mostrar de forma clara e objetiva a aprendizagem passando pelo Desenho Organizacional Departamental e modelagem do trabalho podendo assim iniciar um plano estratégico para realização do projeto de extensão que atenda nossa comunidade. Atribuindo ao grupo função administrativa, distribuição de tarefas e…

recurso financeiro; ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS INTRODUÇÃO A Administração de Salários tem por finalidade gerar uma hierarquia salarial adequada, que se ajuste à realidade do mercado, estimulando a eficiência e a produtividade do trabalhador. Sendo assim, ela busca o equilíbrio interno e externo da organização, mantendo a competitividade. Uma das formas das quais ela se utiliza é o Desenho de Cargos, que possibilita uma melhor visualização do cargo e das exigências e…

organization”, Gareth Morgan cita diversas metáforas, quando explica a clássica concepção de organização, citando que ela é uma maquina e que todas suas peças e engrenagens são montadas para funcionar harmonicamente com as mesmas finalidades. Ou seja, o modelo clássico vê a organização como um todo estruturado e coerente. Em uma visão que surge posteriormente, a organização é vista como uma esfera cultural e politica. Ou seja, ela é baseada nas interações humanas que ocorrem dentro da…

GESTÃO DE CARGOS E REMUNERAÇÃO PROF. TICIANA YAMAZAKI EMAIL: TICIANA@CETREDE.COM.BR TURMA: 87 CONTEXTO NA ÁREA DE RH A) Administração de RH Operacional: Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Cargos e Salários Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho. Benefícios Ambulatório médico Relações trabalhistas e sindicais Segurança Patrimonial B) Administração de RH Estratégica Desenvolvimento da capacidade humana e organizacional Enfrentamento e Aplicação de…

de recursos humanos está sendo substituída por termos como gestão de talentos humanos, gestão de parceiros ou de colaboradores, gestão de capital humano, administração do capital intelectual e até gestão de pessoas ou gestão com pessoas. Este novo modelo necessita de outros posicionamentos da Gestão de Pessoas, como: Uma nova visão do individuo, do trabalho e da empresa; Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos; Organização voltada para processos e não para…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 5 2.1.1 TIPOS DE RECRUTAMENTO E SUAS DEFINIÇÕES 7 2.1.1.1 ENTREVISTA 11 2.1.1.1.1 ADICIONAIS DE INSALUBRIDADE, PERICULOSIDADE E PENOSIDADE 13 3 13º SALÁRIO 16 3.1 FÉRIAS, período aquisitivo e período concessivo 17 4 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Diante das principais transformações ocorridas na sociedade nas últimas décadas, houveram impactos

ser cumpridas. Uma das ferramentas da organização define-se como desenho organizacional ou fluxograma como é mais conhecido, o mesmo, precisa ser bem elaborado, pois define a funcionalidade da organização, como seus recursos serão distribuídos e aplicados, esteja apresentando claramente: como é a estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e coordenação entre as partes. Desenho Organizacional O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da…

UNIVERSIDADE DA REGIÃO DE JOINVILLE – UNIVILLE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA/ MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO FERNANDA, PAULO, DÉBORA, BRUNO. PROFESSOR GILBERTO MAZZETTI TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO SÃO FRANCISCO DO SUL – SC 2014 FERNANDA, PAULO, DÉBORA, BRUNO. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA/ MODELO BUROCRÁTICO DE ORGANIZAÇÃO Trabalho de Graduação apresentado ao curso de Administração da…

visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. De acordo com Chiavenato (2002) como a seleção de recursos humanos é um sistema de comparação e de escolha, deve apoiar-se em algum padrão ou critério para ter validade. O padrão ou critério é obtido a partir das características do cargo a ser preenchido. Dessa maneira, a base para a seleção é a obtenção de informações para o cargo. De acordo com Limongi-França e Arellano (apud Fleury…

às atividades rotineiras. 2) Quais são principais características do Desenho Organizacional? Diferenciação – Formalização – Centralização - Integração. 3) Quais são os tipos de Interdependência que os critérios de avaliação da Departamentalização são baseados? Do fluxo do trabalho - No processo – De escala – Sociais. 4) Quem são os Shareholders e quais são os indicadores de sucesso da empresa nesse modelo? Proprietário ou acionista - E o balanço contábil – E as…