Gestão de pessoas

1. Diferencie os processos de recrutamento e seleção e apresente algumas técnicas usadas no último processo!

Chiavenato (2002, p.223) fala que “o recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas fases de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização”. De acordo com Lacombe e Heilborn (2003, p.244) “o recrutamento abrange o conjunto de práticas e processos usados para atrair candidatos para as vagas existentes ou potenciais”. Neste sentido, Chiavenato (2002, p.173) define recrutamento como “um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. De acordo com Chiavenato (2002) como a seleção de recursos humanos é um sistema de comparação e de escolha, deve apoiar-se em algum padrão ou critério para ter validade. O padrão ou critério é obtido a partir das características do cargo a ser preenchido. Dessa maneira, a base para a seleção é a obtenção de informações para o cargo. De acordo com Limongi-França e Arellano (apud Fleury 2002) as principais técnicas utilizadas no processo seletivo são: entrevistas, provas de conhecimento, testes psicológicos, técnicas vivenciais e avaliação de saúde.

2. Faça um paralelo entre o recrutamento interno e o externo, apresentando seus usos, vantagens e aplicações!

De acordo com Chiavenato (2002) o recrutamento é interno quando, havendo uma vaga, a empresa procura preenchê-la remanejando seus empregados, através de promoções (movimentação vertical), transferências (movimentação horizontal) ou transferências com promoção (movimentação diagonal). Recrutamento interno ainda inclui: programas de desenvolvimento de pessoal e planos de encarreiramento de pessoal. O recrutamento interno exige que o órgão de recrutamento esteja constantemente coordenado e integrado aos demais órgãos da empresa. Vantagens do recrutamento interno: É mais econômico, pois evita despesas com anúncios, honorários com