Modelo De Avaliação Por Competências Gerenciais

de Cargos 15 5.1.1 Gerencial 15 5.1.2 Administrativo 15 5.1.3 Operacional 15 5.2 Especificação de cargos 16 5.2.1 Requisitos Mentais: 16 5.2.3 Responsabilidades: 17 5.2.4 Condições de Trabalho: 18 5.3 Avaliação dos cargos 18 5.3.1.1 Método de pontos: 19 5.3.1.2 Método de comparação de fatores: 19 5.3.2.1 Método de escalonamento: 21 5.3.2.2 Método de graus predeterminados: 22 5.3.2.3 Avaliação por habilidades: 23 5.3.2.4 Avaliação por competências: 24 Resumo

todas as partes da organização e ter uma continuidade sem interrupções. O programa 5S tem que ser adotado como uma filosofia da organização para ter seu sucesso completo. 2- A) O que é, e qual o objetivo do MEG? A abreviatura MEG significa Modelo de Excelência da Gestão. Ele foi baseado em um conjunto de conceitos fundamentais e estruturado em critérios e requisitos inerentes a Excelência em Gestão. Esses Fundamentos, em que se baseiam os Critérios de Excelência da FNQ,…

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Remuneração por Competências: Uma alavanca ao Capital Intelectual O aumento do interesse pela remuneração por competências é fruto da convergência de vários fatores, entre eles o crescimento do setor de Serviços na economia, que exigiu uma forte demanda por profissionais mais qualificados. A ascensão das Empresas de conhecimento intensivo nos anos 90, principalmente nos setores de alta tecnologia, como informática e biotecnologia, assim como serviços especializados, exigiram o…

3 ÍNDICE 1. Apresentação.......................................................................4 2. Capítulo I – Modelo Conceitual de organização de estruturas do Poder Executivo Federal..................................................................5 2.1.Fundamentos.......................................................................6 Modelo de organização de estruturas.....................................11 Eixos organizativos das…

Kleyse Kelly Maia Rosimere Vieira Gestão por Competências Companhia Energética de Pernambuco - CELPE Trabalho apresentado como requisito para conclusão do módulo de Gestão de Pessoas do curso Gestão Empresarial, do Programa de Pós-Graduação do Centro de Desenvolvimento Pessoal e Empresarial - CEDEPE. Professor: Sidney Barbosa, Msc. Recife, 2010 Sumário 1 Objetivo 03 1.1 Introdução 03 1.1.1 Histórico 04 1.1.2 Cenário 04 1.1.3 Estrutura Organizacional 05…

procurava atingir grandes volumes de produção para baixar o Custo. ERA DA EFICIÊNCIA (1950-1969) Caracterizou-se pela preocupação da empresa em controlar suas operações para obter produtividade. A ênfase era sobre o controle (orçamento, avaliação e outros procedimentos administrativos). A empresa continuava distante do cliente e se burocratizava crescentemente, voltando-se para dentro de si. ERA DA QUALIDADE (1970-1989) Caracterizou-se pela busca da satisfação do…

é cada vez mais comum procurar pelo modelo ideal de gestão, mas é bastante comum não encontrarmos esse modelo pronto e acabamos optando pela adaptação do melhor exemplo. Existe uma saída nesses casos é tentar maximizar a chances de assertividades adaptando o modelo a nossa realidade, o processo como ele de fato acontece. Itens como cultura devem ser levados em consideração, pois, trata se de um fator crítico de sucesso no projeto de implantação do novo modelo. A Gestão Pública no Brasil ainda

da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e desempenho dos profissionais. Diante das pressões competitivas crescentes e com intuito de conquistarem mercado, essas organizações buscam melhorar seu desempenho e consequentemente, a lucratividade. Para que isso se concretize, é necessário que as empresas adotem um modelo de gestão que seja adequado à obtenção dos resultados. É essencial, nesse cenário, tomada de…

– UNIP Swift Danilo de Souza - A1472E-9 Professor: Paulo Piantoni Índice Fundamentos da Excelência 03 Critérios 04 Métodos de Avaliação 05 Objetivo da Avaliação 06 Sistema de Pontuação 07 Tabela de Pontuação Máxima 07 Critérios de Excelência 1.000 Pontos 08 Tabela Pontuação Processos Gerenciais 09 Tabela Pontuação Resultados 10 Folha de Giagnósticos 11 Conclusão 12 Fundamentos da Excelência Os Fundamentos da…