Modelo De Avaliação Por Competências Gerenciais

RICARDO MOTA DE SOUSA – RA: 401916 “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS” TURMA: N40 – 4° SEMESTRE LIMOEIRO DO NORTE – CE, OUTUBRO/2013. GILDERLAN DE ALMEIDA ARAÚJO – RA: JOSÉ OLIVEIRA REIS – RA: JOSÉ ZEZITO DOS SANTOS – RA: MANUEL MARTINS DA SILVA – RA: MARCELIANO NASCIMENTO DA SILVA – RA: NAYARA PEREIRA SOARES – RA: “PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS” TURMA: N40 – 4° SEMESTRE

olhando suas competências, criando condições pra que elas sejam mais eficazes, comprometidas, dando resposta a suas expectativas, para que a empresa consiga atingir seus objetivos. Existem, entretanto, diferentes modelos e metodologias de gestão de desempenho, alguns com foco claro na definição da remuneração fixa e variável e outros com foco maior no desenvolvimento individual dos colaboradores. As metodologias mais modernas apontam uma abordagem mais ampla, incorporando no modelo de…

out./dez. 2010, p. 524-537 doi: 10.1590/S0103-65132010005000040 Competências produtivas e visão estratégica: um modelo de gestão interativa Edson Pacheco Paladinia,*, Fabrícia Gonçalves de Carvalhob a, b *paladini@deps.ufsc.br, UFSC, Brasil fabriciagc@gmail.com, UFSC, Brasil Resumo Partindo da distinção conceitual entre decisão estratégica e ação estratégica, apresenta-se, aqui, um modelo que, fazendo uso da noção de competências produtivas, gera uma estrutura interativa de agregação…

................................................. 9 GESTÃO POR COMPETÊNCIA....................................................................................... 10 MODELO DE GESTÃO....................................................................................................... 10 ÁRVORE DAS COMPETÊNCIAS.................................................................................... 11 MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIA..............................................................14

1 Notas Explicativas /Condições Comerciais de Aquisição O SIPEC: Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências proposto pela Remunnere Consulting Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite ao RH dar

16 de maio de 2011 REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como: o crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas; e popularidade do conceito de competência. REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA Diante desse contexto, muitas empresas

Factores que influenciam no processo decisório 4 2.4 Classificação das decisões segundo Simon (2004) 5 2.5 Elementos do processo de tomadas de decisão 6 2.6 Modelos de tomada de decisão 8 2.7 Sistemas de informações gerenciais nas tomadas de decisão 10 3. Avaliação do desempenho 11 3.1 Objectivos da avaliação de desempenho 12 3.3 Desvantagens de avaliação do desempenho 13 4. Perspectivas actuais da psicologia das organizações 14 4.1 Mudanças organizacionais e transformação da área de…

estratégia? Avaliação tradicional: uma análise geral Segundo Gramigna no ambiente empresarial, a situação não é diferente, e uma das praticas mais dolorosas e difíceis de realizar é a avaliação de desempenhos. Houver um tempo em que a tarefa de avaliar era realizada sigilosamente, de responsabilidade exclusiva das chefias. Naquela época já se questionava a validade de tal instrumento, pois seu resultado ficava guardado a sete chaves e o interessado só tomava conhecimento da…

VALPARAÍSO-SP 2014 Desafio Profissional “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” INTRODUÇÃO Objetivo deste trabalho é mostrar a Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Modelo de Excelência da Gestão na avaliação da gestão das micro empresas e empresas de pequeno porte. CRÉDITOS Presidente do Conselho Deliberativo Roberto Simões Diretor- Presidente Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho Diretor Técnico Carlos Alberto dos Santos Diretor de Administração e Finanças José Claudio dos Santos Gerente da Unidade de Capacitação Empresarial Mirela Malvestiti Coordenação Nacional Alessandra Cunha Souza Consultor Conteudista Maria Olívia de Lima Falcão…