Modelo De Ansoff Planejamento Estratégico

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DP NOME: Beatriz Di Benedetto RA: B95HBC-1 1ª PARTE Administração estratégica – conceito e concorrentes Administração estratégica Administração estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas

Jociel Alves Bonifacio Escola do Planejamento GUARAPUAVA-PR 06/05/2014 Alexandre P. das Chagas Fernando Sacon Jociel Alves Bonifacio Escola do Planejamento Projeto de pesquisa a ser entregue ao Professor Victor José Zavorochuka, com objetivo de nota parcial do 2º bimestre na disciplina de Administração Estratégica do curso de Administração da Faculdade Campo Real. Guarapuava-PR 06/05/2014 O que é Planejamento A palavra Planejamento significa o ato ou efeito…

processo seqüencial: Planejamento organização direção controle Veremos a seguir, cada uma dessas funções separadamente Planejamento Organização Direção Controle p/alcançá-los; - Programar atividades - Designar as atividades - Agrupá-las em órgãos e cargos; - Alocar os recursos - Definir a autoridade e - Designar as pessoas - Coordenar os esforços - Liderar Orientar - Monitorar o desempenho - Avaliar o desempenho - Ação corretiva O Processo Administrativo: Planejamento,…

necessidade de se ter que utilizar destas informações que eram postas por estes setores e aplicá-las no mercado em constante movimento. O papel do Controller é ter estas informações, e familiarizado com as capacidades e delimitações da empresa, realizar planejamentos de melhorias, investimentos, produtividade a fim de ser um diferencial na tomada de decisão do rumo da corporação. Então através destas diversas estratégias disponibilizar uma maior porcentagem de mercado atuante e tendo uma…

estratégica é pré-requisito para a concepção de sistemas de informação que lhe proporcione apoio eficaz. O produto final desta obra é a caracterização do processo de gestão estratégica das organizações: conceito, fases, eventos a ele relacionados, modelo de decisão etc. Assim, o que se pretende com este trabalho é avançar um passo em direção à aplicação prática do conceito de Contabilidade Gerencial Estratégica. Área temática: 1. Gestão Estratégica de Custos como Elemento de…

SEMINÁRIO 11 USO DE MATRIZES EM PLANEJAMENTO MATRIZ BCG A empresa de consultoria Boston Consulting Group (BCG) criou um método de análise do composto de produtos, também chamado de portfólio de produtos ou negócios, segundo o grau de atratividade de mercado e a posição relativa da empresa, identificando quatro tipos de produtos ou negócios: 1. Produtos estrela são aqueles com alta taxa de crescimento em vendas e alta participação e que, como produtos de grande potencial, requerem altos

Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica 8 2.1.4.1 Análise interna 8 2.1.4.2 Análise do meio envolvente externo 9…

CONSTRUÇÃO E PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BASEADO EM 10 ANOS DE EXPERIÊNCIA Autoria: Carlos Alberto Vargas Rossi, Fernando Bins Luce Resumo A proposição de um modelo de planejamento estratégico baseado em pesquisa-ação realizada pelos autores nos últimos dez anos é o tema deste trabalho. Totalmente derivado desta viva (e longa) experiência de formulação e acompanhamento da implementação de planos estratégicos nas empresas, o modelo representa o produto…

sofrendo fortes pressões competitivas neste início de milênio, o que as obriga a manter-se em um contínuo processo de alerta, adaptação e ajuste às mutáveis condições ambientais caso queiram manter sua sustentabilidade. O objetivo principal do planejamento estratégico é proporcionar bases necessárias para as manobras que permitam que as organizações naveguem e se perpetuem mesmo dentro de condições mutáveis e cada vez mais adversas em seu contexto de negócios. Nos tempos atuais, as…

ambiente. No passado, o processo de administração estratégica era influenciado em grande parte pelo departamento de planejamento das organizações. Os integrantes desses departamentos eram envolvidos pelo projeto e pela implementação dos sistemas de administração estratégica dentro de suas organizações. Entretanto, mais recentemente, os departamentos de planejamento perderam um pouco de sua influência (CERTO 1993). O processo atual de administração estratégica tende…