Modelo De Ansoff Planejamento Estratégico

Na abordagem clássica, temos a chamada Administração científica, criada por Frederick Winslow Taylor, que dizia que tudo era uma questão de tornar perfeita a execução de cada tarefa. E para isso, era necessário a absoluta separação das fases de planejamento, concepção e direção das tarefas de execução. Nesta mesma abordagem, temos Henry Fayol, que concebeu a gestão da empresa a partir de determinadas funções básicas: técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e…

economia, indústria, serviços públicos, ou empresas, flexíveis e auto-renovadores.” VISÃO DE ANSOFF A matriz de Ansoff determina oportunidades de crescimento de unidades de negócios, dando foco em duas dimensões: Produtos e mercados também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Segundo Ansoff na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que…

ratégia; Tipos de Estratégias; Análise Estrutural de Indústria – O Modelo de Porter; e Cadeia de Valores. A discussão inicial sobre estratégia busca, principalmente, a definição deste termo, suas aplicações e finalidades. A apresentação dos tipos de estratégias visa a, além da descrição e análise de sua composição, definir o posicionamento de autores, como Porter, Mintzberg e Ansoff. Essa composição tem como objetivo permitir maior possibilida

O planejamento, a organização a direção e o controle, considerados separadamente, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, elas formam o processo administrativo. Processo é qualquer fenômeno que apresente mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam dinâmicos, e não uma coisa parada, estática. Deve ser móvel, não tendo começo, nem fim, nem seqüência fixa de eventos. Os elementos do processo…

Gestão de Sistemas Corporativos PETI - Planejamento Estratégico de TI Prof. Ms. Maurício Pelanda PETI • Objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. • Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. • É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das

Estratégia São Paulo Outubro/2014 Índic 1.Introdução 4 2. Problema estrátegico 10 3.ANÁLISE DOS AMBIENTES EXTERNO E INTERNO DA EMPRESA 4. Resultado DAS ANALISES 5 5. PROPOSTA DOS OBJETIVOS ESTRÁTEGICOS E DESENVOLVIMENTO DO MERCADO 6 6. Conclusão 7 7. Referências Bibliográficas 8 RESUMO No presente trabalho, apresenta-se como campo de estudo, o processo de formulação de estratégia de uma start up do setor de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: RESUMO ORIGEM DA ESTRATÉGIA: Segundo Gagliardi ( 2007), o termo “estratágia” foi usado aproximadamente nos anos 3.000 por Sun Tzu , um general do exército chinês que nasceu em 554 a.c. Ele afirmava que, todos os homens poderiam ver as táticas pelas quais ele conquistava, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias eram obtidas . Na obra clássica A Arte da Guerra , o autor descreve que a guerra é de vital importância…

trabalho serão apresentadas oito ferramentas de gestão que são utilizadas na organização do processo operacional. As seguintes ferramentas serão apresentadas: 5w2h, Matriz de Gerenciamento do Tempo, A3 thinking, Diagrama de Ishikawa, PDCA, Matriz Ansoff, Cinco forças de Porter e Pirâmide de Maslow. O presente trabalho tem como objetivo contextualizar as oito ferramentas que serão apresentadas, mostrando suas funcionalidades, e dando exemplos das mesmas.

09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade • • Mapeamento dos Segmentos Estratégicos • APRESENTAÇÃO Neste capítulo, são apresentados conceitos e metodologias para análise sistemática das áreas de atuação externa da organização, que chamaremos de análise do portfólio. Expõe-se, inicialmente, um processo de…

foco em tudo aquilo que for executar,e antes de mais nada executar o presente já pensando no futuro. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO PLANEJAMENTO TIPOS DE PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO CONSIDERAÇÕES FINAIS BIBLIOGRAFIA O que é planejamento? Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um…