Miopia Empresarial

INTRODUÇÃO Por que tantas empresas se sentem sem propósitos? Por que projetos empresariais demoram tanto para decolarem, ao mesmo tempo em que vão se tornando mais complexos, e, ainda assim, costumam fracassar em termos de obtenção de resultados que agregam valor? Por que mudanças, quando se manifestam, surgem em lugares inesperados ou como resultados de surpresas ou conseqüências de atos que o nosso planejamento empresarial não levou em consideração? Por que, quando gerenciamos…

Biscoito Fino: Conhece o shopping e o artista. Ação Global e SESI: Gera visibilidade. 1.1) Finalidade de estratégia empresarial Princípios do planejamento estratégico: a empresa sempre tenta cobrar o melhor preço possível para seus clientes. Estabelecer quais serão os caminhos, cursos, programas de ação que devem ser seguidos para alcançar os objetivos empresariais. A estratégia empresarial deverá: Otimizar recursos, tornar a empresa competitiva, superar a concorrência e melhor…

A Missão Empresarial Mauro Maia Laruccia Resumo Este artigo apresenta um referencial bibliográfico sobre a declaração da missão empresarial. Mostra que as empresas são como as pessoas, precisam de uma missão para a construção de sua identidade e o seu futuro. Discute que muitos entendem mal a natureza e a importância da missão, ou ainda, não a consideram, que talvez essa seja a razão principal do fracasso das empresas. Referências ALMEIDA, João Ferreira de. A Bíblia Sagrada: Antigo e

executivos para a construção de uma visão compartilhada de futuro. A mentalidade estratégica dividi-se em: Imediatista que tem sua visão voltado à planejamentos curto de até um mês e voltado ao seu setor ou entidade, pela visão curta é conhecida como miopia estratégica. Na Operacional o executivo tem uma visão mais estendida, porém voltada aos acontecimentos na esfera municipal. A Mentalidade estratégica busca visualizar a empresa a partir sua visão de futuro em prazo de 5 a 10 anos…

MIOPIA EM MARKETING THEODORE LEVITT (Artigo publicado originalmente com o título “Marketing Myopia” na Harvard Business Review - jul/ago 1960) Visão curta e falhas administrativas impedem muitas empresas de definir adequadamente suas possibilidades de mercado. Todo setor de atividade importante já foi em alguma ocasião um “setor de rápida expansão”. Alguns setores que agora atravessam uma onda de entusiasmo expansionista estão, contudo, sob a ameaça da decadência. Outros, tidos…

visando a máxima qualidade do produto atendimento oferecidos aos sues mercados. A comunicação empresarial assume cada vez mais uma intensidade global, nos compelindo a gerar e repassar informações de nível corporativo para os diversos públicos com que a empresa se relaciona, a começar pela imprensa, passando pela comunidade, clientes, demais parceiros de cadeia produtiva e da própria organização empresarial, principalmente funcionários. Ao nos lançamos em busca de referenciais…

O conceito de marketing, também tem passado por significativas transformações, principalmente após a década de 50 onde até então o marketing era voltado para o produto. Apartir dos anos 60 LEVITT, deu uma nova orientação, ao publicar o artigo "Miopia em Marketing." onde se constatou que, empresas fracassaram por não adequar de forma eficaz suas atividades a satisfação das necessidades de seus clientes. Mas foi no período de 1960 a 1980 que, o conceito de marketing ganhou maior abrangência. Em

EXERCÍCIO SOBRE O TEXTO MIOPIA EM MARKETING 1- Explique, com suas palavras, o que é o NEGÓCIO de uma empresa? O que a organização fornece para seus clientes. O que é produzido e entregue aos clientes. Algo feito pela empresa para captar retorno financeiro. 2- Que importância tem a definição do NEGÓCIO para uma empresa? Dê um exemplo. Que através da definição do negócio a empresa pode definir os benefícios que irão satisfazer os desejos de seus clientes. Ex: O negócio da Revlon é beleza, ninguém

ENSINO, PESQUISA E FORMAO DOCENTE EM ADMINISTRAO EPF O Curso de Graduao em Administrao com Miopia Algumas Reflexes para Debate Resumo A noo de Curso de Graduao em Administrao muito amplo e no pode ser entendido em um sentido restrito apenas Administrao Empresarial e seus subcampos tais como Marketing, Finanas, Recursos Humanos e Produo. A sua esfera de aplicao abrange desde o setor privado e empresas que visam lucros, at o setor pblico e suas instituies, sejam estas governamentais ou ou no,

Gestão Baseada em Valores Desenvolvimento de Líderes Desenvolvimento de líderes • A ética empresarial é o resultado das práticas que os líderes têm e permitem na empresa, e que a sua principal responsabilidade é gerir a cultura da equipe, tornando mais previsível a relação da missão e visão. • A implementação da cultura desejada não pode ser conseguida sem uma sólida preparação das chefias de todos os níveis hierárquicos para conduzirem as equipes de modo adequado. “Esse é o processo de