Miopia Empresarial

................................ 7 6. Netgrafia ................................................................................................................ 7 INTRODUÇÃO Actualmente, e numa óptica socio-empresarial, as organizações tendem cada vez mais a olhar para o capital humano e para o seu comportamento, interacção, de uma forma mais delicada. Tal deve-se ao simples facto de que ao não fazermos esta análise continua e ajustada dos empregados…

e desestímulo à criatividade. b. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória. c. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua Cultura fechada e o seu poder autoritário. e. A empresa SEM ALMA revela, na situação, situações de privilégios e a…

muitas culturas numa região, cidade ou país. Porém, apesar dessa valorização do multiculturalismo, continuamos a olhar pra fora com uma visão eurocêntrica. Apelando para uma visão mais abrangente, o que o próprio Grossmann define ironicamente como miopia. Ele nos lembra sobre a irreverência, a ironia, o experimentalismo e o questionamentos presente nas décadas de 1960 e 1970. E alerta como elas foram engolidas pela acomodação generalizada da chamada Geração 80, que era impulsionada pela…

detrimento do capital físico) e em contrapartida, o que o mercado mais necessita e deseja de seus participantes. O mercado hoje exige que sejam feitas algumas mudanças importantes no que tange ao posicionamento das pessoas ante o mercado de trabalho e empresarial. Estas mudanças podem-se chamar de mudanças de paradigmas, ou até mesmo de quebra de paradigmas, pois são responsáveis por agregar valor à empresa, e passam a criar desenvolver e gerir melhor a vantagem competitiva na (e da)…

saber interpretar a miopia, avaliar e descobrir nos famosos ,“P’s”, oportunidades mal exploradas e abrindo novas janelas de oportunidade. Com o avanço das ferramentas de CRM, as empresas em mercados mais maduros e direcionados por “guerrilha”, aprendem rapidamente o valor e o peotencial de cada cliente em sua base de clientes e deflagram ações para “cuidar” do ciclo de vida desses clientes com muito mais acuidade e com potenciais fantásticos, desde que com as parceiras empresariais…

e o seu poder autoritário. d. A empresa SEM ALMA revela, na situação, desvalorização humana e competição predatória. e. A empresa SEM ALMA revela, na situação, a sua característica de culto ao “trabalho duro” (Infelicidade assumida) e miopia estratégica focada nos problemas e não nas soluções. Question 3 Pensando no Conceito de Ética na era tecnológica, é possível dizer que: Escolher uma resposta. a. é a estratégia para solucionar alguns males que comprometem as Organizações

pois novas empresas surgiram ganhando espaço no mercado. Ou seja, mudanças devem ser feitas para o acompanhamento do mercado de modo que tanto o público corporativo possa ter um alavancamento de produtividade e adequação às exigências do mundo empresarial quanto os restantes dos consumidores tenham opção de escolha com valores acessível e aplicativos diferenciados a fim de ganhar a outra parcela de clientes. Mesmo com a parceria da Microsof com a Nokia no intuito de competir com o…

17 IMPORTANTES DICAS EMPRESARIAIS Autor Desconhecido 1 ; Dois fatores são cruciais na determinação do sucesso ou do fracasso de uma empresa: a) Se a natureza do negócio tem potencial para produzir lucros - Análise do Ponto de Equilíbrio. b) Se a necessidade de caixa, bem como os lucros podem ser alcançados - Análise do Fluxo de Caixa. 2 ; A administração de uma pequena empresa é a arte do essencial. É tirar o máximo do mínimo. 3 ; O início de um negócio é sempre o obstáculo mais difícil.…

inferiores em relação ao ano anterior. Algumas medidas quantitativas podem ser utilizadas para ver o retorno sobre o investimento, ativos e vendas. Porém limitar-se a comparações de resultados tomando como base anos anteriores, geram uma miopia para a empresa, pois ela acaba ignorando variáveis externas. Uma forma eficaz de avaliar a atuação da empresa e efetuar eventuais correções seria a utilização da prática de um benchmarking competitivo - o processo de mensurar o…

importante ponto de contato é o ponto de venda. É a loja muito bem cuidada, o bom atendimento do vendedor na pré-venda. Esses pontos de contato são muito importantes pois levam à efetivação da venda. Mas pensar que somente a venda é importante é miopia empresarial. Obviamente, é preferrível termos clientes que trazem mais clientes do que ex-cliente que afugentam clientes em potencial. O SAC é a principal ferramenta que temos para transformar clientes em evangelistas. E…