Mintzberg Processo Da Estratégia

(1995) Teoria baseada em recursos - enfatiza a origem das capacidades na evolução da organização (de fato, na cultura) Prahalad e Hamel (1990) A abordagem de capacidades dinâmicas enfatiza seu desenvolvimento essencialmente através de um processo de aprendizado estratégico RECURSOS COMO BASE DE VANTAGEM COMPETITIVA Recursos de capital físico Tecnologia Fábrica de equipamentos Localização geográfica Acesso a matérias -primas Recursos de capital humano…

pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos passos necessários para a execução de um processo qualquer. É uma das Sete ferramentas da qualidade. Muito utilizada em fábricas e industrias para a organização de produtos e processos. O fluxograma pode ser definido também como…

A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM ORGANIZAÇÕES EDUCACIONAIS: ESTUDO DE CASO EM ESCOLA PRIVADA DE FORTALEZA Strategic formulation of educational organizations a case study of a private school in Fortaleza Ilana Carla Gondim Freire1; Paulo César de Sousa Batista2 RESUMO Este artigo tem por objetivo investigar a orientação da formulação de estratégias em uma instituição privada de ensino, de médio porte, de Fortaleza. A análise é desenvolvida a partir da contribuição de três escolas…

Planejamento e Controle orçamentário A estratégia organizacional é vital para o sucesso e continuação de uma empresa ou negócio. Muitos pensadores debatem sobre como é o processo de formulação de uma estratégia. As conclusões são divergentes, porém, consoante a cada realidade, tornam-se complementares. Mintzberg compilou as diferentes vertentes e pensadores num único livro, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias: Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento

ESCOLAS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Introdução De acordo com Henry Mintzberg, segundo seu livro, podemos observar que há diferentes idéias de pensadores, dividindo as escolas de estratégia em 3 categorias. O livro Safári de estratégia – um roteiro pela selva do planejamento estratégico dos autores Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000), importante fonte bibliográfica deste artigo, divide o pensamento sobre a formulação de estratégias em dez escolas e para cada qual apresenta modelos…

As organizações necessitam de informações oportunas e conhecimentos personalizados, para efetivamente auxiliar os seus processos decisórios e a sua gestão empresarial, principalmente por estarem enfrentando um mercado altamente competitivo, globalizante e turbulento. De forma permanente, elas buscam adequação e ajustes entre suas funções e operações cotidianas com as reais e efetivas necessidades do meio ambiente interno e/ou externo em que estão inseridas, por meio de decisões e ações…

RESPONSABILIDADE SOCIAL: UMA ESTRATÉGIA EMPREENDEDORA PARA A PEQUENA EMPRESA 1 Gilson Karkotli 2 Pedro Carlos Schenini 3 Fernando Ventura de Oliveira RESUMO Este trabalho discute a aplicação da Responsabilidade Social (RS) como uma estratégia empreendedora e sua contribuição como um diferencial competitivo para empresas de pequeno porte, enfatizando também a importância e os benefícios que estas organizações poderão obter com a implementação de uma gestão de RS eficiente

A EVOLUÇÃO ESTRATÉGICA POR MEIO DOS PROCESSOS DE APRENDIZAGEM Janaína Duhau Souza Resumo O artigo apresenta de forma sucinta a correlação entre a Escola de Aprendizagem e a abordagem estratégica Evolucionária, expondo os pontos semelhantes entre elas e evidenciando suas complementariedades, como é o caso de ambas serem ideais para a atual situação do mercado global: extremamente competitivo, fugaz e facilmente comparável a uma selva econômica. Como arcabouço teórico…

E O PROCESSO ESTRATÉGICO ARTIGO Leandro Costa da Silva Pós-Graduado em Gestão Empresarial. Mestrando em Engenharia de Produção – COPPE/UFRJ, bolsista pertencente ao Programa de Recursos Humanos da Agência Nacional do Petróleo (ANP) para o Setor Petróleo e Gás, pelo programa PRHANP/MCT Nº 21. E-mail: leandro.costa@globo.com RESUMO Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, como ferramenta de comunicação e “tradução” da…

Introdução 2 1- Estrutura Organizacional: 2 2 - Formalidade e Informalidade Nas Estruturas: 3 3 - Factores Determinantes da Estrutura: 3 4 - Modelo de GREINER 3 5 - Elementos Fundamentais da Estrutura: 3 6- As Configurações Estruturais de Mintzberg 3 Vantagens da Estrutura Divisionária: 3 Desvantagens da Estrutura Divisionária: 3 Conclusão 3 Bibliografia: 3 Introdução Este trabalho individual tem como objectivo, o estudo e desenvolvimento do tema Estruturas Organizacionais