Mintzberg Henry O Processo Da Estratégia

Balanced Scorecard Agenda O que é estratégia? Definição e Objetivos do BSC Perspectivas do BSC Componentes do BSC Etapas de Modelagem do BSC Benefícios do BSC Críticas ao BSC Conclusão Balanced Scorecard O que é estratégia? A visão dos Especialistas •Michael Porter: - A estratégia é um posicionamento único e de geração de valor da empresa (ex: Gol) - Estratégia significa realizar opções e escolhas vis-á-vis a concorrência - A essência da estratégia é escolher de…

organizações tendem a utilizar a estratégia de colaboração. Caracterizado como teórico-exploratório, se evidenciou que as decisões das organizações, ao efetuarem alianças estratégicas, dependem das vantagens que terão ao firmarem o acordo. Frente ao crescente desenvolvimento das organizações a nível global, vê-se cada vez mais a necessidade das empresas se direcionarem a estratégias de colaboração. Palavras-chave: Alianças estratégicas. Estratégia de colaboração. Estratégia de…

Safári de Estratégia – Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampel. Editora Artmed, 2000. Cap. 1. “E aqui, Senhoras e Senhores, a Fera da Administração Estratégica”. O porquê das 10 Escolas: apresentar as 10 escolas a partir de suas perspectivas limitadas (objetivo dos capítulos). Apresentar as contribuições e limitações de cada Escola. Esquema > Escolas e as respectivas visões (pp.13 -14) Escola do Design > formulação…

empresarial comprovando a contemporaneidade dos seus pensamentos. Acredita-se que tal discussão é pertinente para acadêmicos e profissionais de gestão que certamente buscam novas formas de organizarem os processos administrativos nas organizações e para que futuros gestores possam melhor aplicar as estratégias da teoria de Fayol na prática de sua administração buscando a contínua eficiência e eficácia das organizações no complexo ambiente empresarial para assim melhor obter vantagens…

questionada por vários historiadores. Tradicionalmente, Sun Tzu terá vivido no Período das Primaveras e Outonos da China (722 a.C. – 481 a.C.) como general do Rei Hu Lu. Escreveu um tratado nominado A Arte da Guerra ,a formulação de uma estratégia deve basicamente respeitar quatro princípios fundamentais ; Princípio da escolha do local de batalha: seleção dos mercados onde a empresa vai competir seja em terra ou mar, considerando o ar como mar. Princípio da concentração…

1 Os gestores são os protagonistas do processo administrativo das empresas. São responsáveis pelos trabalhos dos outros funcionários dentro da organização 2 Henri Fayol ( 1916) Processo Administrativos Chester Barnard( 1938) Funções do Executivo Hebert Simon ( 1960 ) Processo Decisório Henry Mintzberg ( 1973) Papéis do Gerente Fred Luthans ( 1988) Desempenho dos Gerentes Andrew Grove ( 1983) Princípios de Adm. De Alta Performance. 3 A sobrevivência de uma organização depende e

tornando mais complexa a tomada de decisões. Constitui um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional, a consecução de atividades futuras intencionais e a tomada de decisão. O planejamento, naturalmente, enseja uma atitude proativa, entretanto, durante um processo de consecução de objetivos, atitudes reativas são requeridas para lidar com eventos inesperados, portanto, atitudes proativas e reativas estão presentes em um processo de planejamento, cuja principal…

INTRODUÇÃO À GESTÃO CAPÍTULO I 1 CONCEITO DE GESTÃO “Processo de planear, organizar, liderar e controlar o trabalho dos membros da organização, e de usar todos os recursos disponíveis da organização para alcançar objectivos estabelecidos” Stoner e Freeman (1995)   Gestão: Processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. “Processo de conjugar recursos humanos e materiais de forma a atingir fins desejados, através de uma organização

1 As escolas do pensamento estratégico Lembrar de ver no livro-texto e, EM ESPECIAL nas anotações de aula sobre os 5Ps da estratégia e as estratégias emergentes, deliberadas e executadas Extensiva literatura sobre o pensamento estratégico já foi ordenada de diversas formas ao longo dos anos. Dentre todas, destaca-se o trabalho realizado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand & Joseph Lampel: eles estudaram toda a literatura disponível e a categorizou por escolas do pensamento.…

ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente artigo científico propõe analisar o planejamento estratégico organizacional como fonte de vantagem competitiva alinhando os recursos humanos à estratégia da empresa. O planejamento de RH é de extrema importância para a empresa que quer chegar ao sucesso, pois ele une os objetivos organizacionais, que só podem ser atingidos com e através de pessoas, aos objetivos pessoais, por…