Mintzberg Estrutura

posicionamento da empresa no ambiente, e está relacionada à arte de utilizar adequadamente os recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades (OLIVEIRA, 2001, p. 43). Segundo Mintzberg (1998), a estratégia é intencional e planejada e estabelece direções para a organização, buscando ganhar vantagem competitiva. Também de acordo com Certo e Peter (1993), administração estratégica é definida como um processo…

organização. Hall (1982) cita que uma das condições do ambiente externo de importância vital e mais difícil de medir é a cultura e acrescenta: em seu impacto sobre as organizações, a cultura não é uma constante, nem mesmo num contexto isolado. Mintzberg et alii (2000) menciona que a cultura foi descoberta em administração nos anos 80, graças ao sucesso das corporações japonesas. No entendimento de Schein apud Fleury et al. (1996, p.20): "cultura organizacional é o conjunto de…

termos de recursos internos, observa-se que as mudanças estratégicas efetuadas no hotel analisado se caracterizam como ações reativas em relação às pressões ambientais provenientes do setor. Sobressaíram-se reformas nas instalações e modificações na estrutura organizacional, visando tornar a gestão mais eficiente. No que diz respeito às forças competitivas externas, ressalta-se o poder de negociação dos clientes institucionais, buscando conquistar elevado padrão de qualidade. Entretanto,…

............................. p. 6 1.4 Limitações da dissertação .................................................................. p. 7 1.5 Metodologia da pesquisa .................................................................... p. 8 1.6 A estrutura do trabalho ..................................................................... p. 10 CAPÍTULO 2 REVISÃO DA LITERATURA ...................................... p. 12 2.1 As abordagens clássicas ...................................................

práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações para obter o maior rendimento possível. É contingencial e situacional, ou seja, depende de vários aspectos, como a cultura, estrutura organizacional, o negócio e a tecnologia de cada organização entre outras variáveis. A Gestão de Pessoas se baseia em cinco aspectos fundamentais, as pessoas como: seres humanos, ativadores inteligentes de recursos…

Estruturas Organizacionais Autor: Prof. Roberto M. Tomaoka Colaboradores: Prof. Flávio Celso Müller Martin Prof. Fábio Gomes da Silva Prof. Murício Martins do Fanno Professor conteudista: Roberto M. Tomaoka ROBERTO M. TOMAOKA Engenheiro Mecânico e Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC‑USP). Doutorando em Engenharia de Produção na Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), com estágio doutoral na École des Hautes Études en

viabilidade do sistema organizacional. Segundo Simon (1970, p. 125) aprendizagem organizacional é “...crescimento de insights e de reestruturações bem sucedidas de problemas organizacionais, provenientes de indivíduos que exercem papéis decisivos na estrutura e resultados da organização”. Coll, Marchesi e Palácios (1996) afirmam que entre os anos 20 e 60, o termo aprendizagem organizacional era utilizado apenas como as mudanças derivadas do comportamento observável. Ao longo dos anos…

EMENTA! Ementa é uma descrição discursiva que resume o conteúdo conceitual ou procedimental de uma disciplina. Ementa! Fundamentos da Administração: conceito e antecedentes históricos! Teorias da Administração: Enfase nas tarefas; na Estrutura; nas Pessoas; na Tecnologia; no Ambiente; na Competência e na Competitividade.! continuação! A administração hoje e as tendências para o futuro.! Empresas: Conceito e características das organizações.! O papel do…

Christensen, Bower, Hamermesh e Porter (citados por Mintzberg et al., 2000:28), a estratégia é vista como: “a união entre qualificações e oportunidades que posiciona uma empresa em seu ambiente”. Ansoff (1965) explica a estratégia de forma mais técnica, como sendo: “o negócio em que estamos; as tendências que se verificam; decisões heurísticas de primeira ordem; nicho competitivo; e características de portfólio”. Porter (1996) e Mintzberg ET al. (2000), afirmam que a estratégia “é…

planejamento estratégico surge como um dos fundamentosque permitem as empresas se enfrentarem e lidarem com o ambiente.Ainda que o planejamento estratrégico esteja voltado para o lado externo da entidade a sua implementação e controle dependem da estrutura a partie da contabilidade. O Processo de Planejamento Estratégico As quatro funções básicas da administração: planejar, organizar, dirigir e controlar são utilizadas em todas as esferas e portes de empresas,…