Mintzberg Estratégia

RESPONSABILIDADE SOCIAL: UMA ESTRATÉGIA EMPREENDEDORA PARA A PEQUENA EMPRESA Gilson Karkotli1 Pedro Carlos Schenini2 Fernando Ventura de Oliveira3 RESUMO Este trabalho discute a aplicação da Responsabilidade Social (RS) como uma estratégia empreendedora e sua contribuição como um diferencial competitivo para empresas de pequeno porte, enfatizando também a importância e os benefícios que estas organizações poderão obter com a implementação de uma gestão de RS eficiente. O…

A logística como estratégia para a obtenção de vantagem competitiva No cenário atual, preocupar-se com a logística tornou-se fundamental nas empresas. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo. Portanto, elas estão buscando a diferenciação e o estabelecimento de vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Para alcançar esses objetivos, cada uma tenta encontrar o seu próprio caminho; porém, entre muitas delas, um ponto comum…

ATIVIDADE PROPOSTA 1) O que é estratégia? Estratégia é o planejamento da gerência de uma organização no mercado , promovendo a satisfação dos clientes e atingir seus objetivos. 2) Quais são as perspectivas contidas no conteúdo da estratégia de produção? • Engloba a tradução de requisitos do mercado em decisões de produção. • É uma atividade Bottom Up, no qual as melhorias da produção cumulativamente constroem a estratégia. • Explora…

determinam que posições possuem o maior poder), as decisões são tomadas (o fluxo de informações para uma decisão é, em grande parte, determinada pela estrutura) e as atividades são realizadas (a estrutura é o espaço para as ações organizacionais)." Mintzberg define estrutura de uma organização como “o total da soma de meios utilizados para dividir o trabalho em tarefas distintas e, em seguida, assegurar a necessária coordenação entre as mesmas". Silva, A. T. (2ª edição), a estrutura…

organizações tenham seus planejamentos empresarial e da TI integrados, coerentes e com sinergia, onde as estratégias empresarias e as estratégias da TI devem estar plenamente alinhadas entre si. Esse alinhamento, esta integração, tão desejado pelos gestores empresariais vem sendo discutido há muito tempo no mundo acadêmico. Mas as pesquisas e os modelos de alinhamento entre as estratégias de negócio e as de TI quando são levados para dentro das organizações para sua…

limitações; Análise de ambiente interno – pontos fortes e fracos; Estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; Formulação de estratégias em todos os níveis, que permitem à organização combinar os seus pontos fortes e fracos com as oportunidades do ambiente; Implementação de estratégias; e, Realização de atividades de controle estratégico. A implementação destas tarefas implica na concepção de modelo e na adoção…

desenvolvimento que "atende às necessidades do presente sem comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem suas próprias necessidades". A partir de sua publicação, o "Nosso Futuro Comum" tornou-se referência mundial para a elaboração de estratégias e políticas de desenvolvimento eco-compatíveis. Apesar da evolução da questão ambiental, a humanidade ainda vem utilizando 20% a mais de recursos naturais do que o planeta é capaz de repor, conforme o “Relatório Planeta…

alvo, pois tais requisitos são os pilares que favorecem, indubitavelmente, a sustentação da vantagem competitiva, O objetivo geral desse artigo é identificar, por meio da análise bibliográfica, os processos de implantação de tecnologias, enquanto estratégia, mencionando a necessidade de controle e o monitoramento das mudanças que geram a transformação e agregam valor à organização. Faz-se necessária uma visão ampla e um espírito analítico, comparando os avanços tecnológicos nos últimos…

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia Giraldi

Elaborado a partir de MINTZBERG, H; LAMPEL, J; QUINN, J; GHOSHAL, S. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados. 4 ed. Porto Alegre: Bookman, 2006, cap. 1. Páginas 24 - 34 Com base nas ideias expressas pelo texto, responda as questões que seguem: 1. Segundo Mintzberg: “Uma criança tem uma “estratégia” para pular uma cerca, uma corporação tem uma estratégia para capturar um mercado”. O que isso quer dizer? Essa afirmação está associada a quais características? Isso