Mintzberg Estrategia Criatividade

Gestão de estratégias: uma proposta de modelo para os governos locais Francine Lia Wosniak Pontifícia Universidade Católica do Paraná Denis Alcides Rezende Pontifícia Universidade Católica do Paraná Os governos são pressionados no sentido de adequar suas instituições e modos de agir ao contexto de um mundo cada vez mais questionador, globalizado, complexo e interdependente. Esses desafios e transformações requerem inovadores modelos públicos de gestão, assim como efetivos…

O PROCESSO DA ESTRATÉGIA CURITIBA 2014 Sumário Introdução...................................................................................................................3 Intenção estratégica...................................................................................................4 Análise.........................................................................................................................6 Conclusão..

Operacional (PO) como importante ferramenta de apoio à decisão organizacional, pois proporciona o desenvolvimento de cenários que se assemelham a situações reais. Suas principais técnicas são: (1) Teoria dos Jogos, que propõe uma base matemática para a estratégia dos conflitos; (2) Teoria das Filas, que possibilita a otimização de arranjos em condições de aglomeração; (3) Teoria dos Grafos, que apóia as atividades de planejamento e programação; (4) Programação Linear, que apóia as…

recebido atenção crescente nos debates dos meios acadêmico, editorial e empresarial do País. Tratase de um sistema de gestão que exige um tipo de desenho organizacional, de estilo gerencial e de habilidades de seus membros, favoráveis à adoção de estratégias integradas e mais participativas. É no contexto da aprendizagem organizacional que se alcança a capacidade de ler o ambiente e de 86 | determinar onde as mudanças são necessárias, na busca por vantagens competitivas sustentáveis.…

muito a se pesquisar, constituindo-se num campo fértil para novas descobertas. Palavras-chave: contabilidade; estratégia; contabilidade estratégica SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ........................................................................................ 5 2 A DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIA ........................................................... 5 2.1 A formulação da estratégia ............................................................... 6 2.2 Planejamento…

adaptar-se às novas exigências do mercado, construindo novas competências na tomada de decisão, em situações não bem estabelecidas ou definidas. A mudança depende, assim, de uma série de fatores, tais como a preparação do processo, o incentivo à criatividade e a motivação de seus membros, além de habilidades para identificar os problemas mais relevantes e conduzir o processo. MODELOS DE MUDANÇA: AS DIMENSÕES DO PROJETO ORGANIZACIONAL As primeiras técnicas de…

empresa) - gerente deve desenvolver sua capacidade de julgamento, intuição e criatividade. 13) Os diferentes Papeis gerenciais de Mintzberg I) Os papéis de decisão - Empreendedor: iniciar e planejar as mudanças controladas da organização - Controlador de Distúrbios: lidar com as situações que estão fora do controle gerencial - Administrador de recursos: Alocar recursos (‘coração’ da elaboração de estratégias de uma organização), administrar tempo, programar o…

sociais, como as organizações podem ser definidas, como são divididas, os tipos de sistemas, como são representados, o papel da empresa, seus objetivos e seus recursos, o ambiente em que as empresas estão inseridas, as tipologias de ambientes e as estratégias empresariais. Comenta-se sobre a tecnologia ligada a administração, de acordo com os arranjos físicos, produtos e tipos de operações. Assim como a descrição dos planejamentos estratégicos, táticos e operacionais. Por…

.......................................................................................... 4 3 Quais são as funções, os papéis e as competências dos gestores? ...................................... 6 3.1 3.2 Os papéis dos gestores de Mintzberg e um modelo de gestão contemporâneo ......... 7 3.3 4 As funções da gestão ..................................................................................................... 6 As competências da gestão ..............................

empresarial. Mintzberg (2000) apresenta os 5 P’s para descrever o que é estratégia: 1. Plan (Plano), uma direção, caminho a ser seguido. 2. Pattern (Padrão), consistência de seu comportamento ao longo do tempo. 3. Position (Position), localização de seu produto no mercado. 4. Perspective (Perspectiva), como seu produto ou serviço serão oferecidos no mercado. 5. Ploy (Estratagema), uma tática específica para vencer a concorrência. Podemos então classificar a…